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おはようございます。12月20日SHIPの朝礼を始めます。

2023年度の追求していくコンセプトは「プロフェッショナル」です。つい先日の朝礼もこのテーマでしたし、10月17日の創業記念式典では湯沢取締役が、入社以来の自分自身の工程を現在の目線で振り返って共有いただきましたし、、11月の全体会議では斎藤葵さんに同様にプレゼンしていただきました。

営業とプロフェッショナルについて　12月15日　SHIPの朝礼

「どうなりたいの？」 「こうなりたいから動く」　12月1日　SHIPの朝礼

プロフェッショナルになるために　10月21日　SHIPの朝礼

これらの情報に触れて奮起した人もいると思います。隠すまでもなく、もちろんそれは私たちの狙いのひとつでした。しかし奮起が空回りに終わる経験もされた人もいると思います。それはそれで大事な経験です。「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けはなし」（故野村元監督）で、負けの理由を構成する最大のものは継続できないだったのではないでしょうか。神様は我々に平等に1日24時間を与えてくださいますが、睡眠の8時間を除くと16時間、食事や移動など必要な時間は５～７時間くらいかと思います。仕事に充てられる時間は７時間～９時間くらいです、さきほどの「継続できない」は仕事時間の７～９時間に納めることを最初に考えていないことから起こります。いわゆる急に上がったテンション的モチベーションで７～９時間を１０時間～１２時間に上げることはできます。ただし極めて短時間しか続きません。

解決は最初から時間配分を一日の始め、週の始め、月の始めに決めることです。一日であれば、１８時で切り上げるとすれば、１７時半は仕事のまとめをする時間です。これを日報で整理します。９時から１７時３０分までを、朝２ブロック、午後３ブロックに分けて、そこに重要な要件を入れていきます。顧客とのミーティング等が入るとブロックの調整は必要ですが考え方は変わりません。

朝礼ブログでもこの１年間で最多登場しているスティーブン・R・コヴィー博士の著書『7つの習慣』では、このことを「大きな石を入れる」と表現しています。

バケツがあります。そこに小さな石から入れると大きな石が入らなくなります。文字とおり、小さな石は優先順位の低い仕事であり、大きな石は優先順位の高い仕事です。大きな石に「緊急でなく、重要な仕事」、今期でいえば「フレーム化」や「先手の段取り」などを入れるべきでした。個別対応やおもいつきの点の作業の小さな石でバケツが中途半端にうまると大きな石は入らなくなり、１年前と同じレベルの仕事をせざるを得なくなります。

まずはバケツの容量に従うこと、汎用的に言えば仕事時間は１日は７時間～９時間です。そこに納める石を大きなものから入れていくこと。
これで継続が担保され、レベルアップに向かう条件が整います。

以上、SHIPの朝礼を終わります。

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