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おはようございます。12月1日SHIPの朝礼を始めます。

早いもので今日から12月になります。年明け直後は、新型コロナの収束も見えず、お客様に影響の大きい設備や材木等資材供給の遅れの解決も見通せず、前期の計画未達から脱する課題の展開案を考えていたことが思い出されます。ここ数年12月は、詳しくは言いませんが計画達成に向けて受注残はあるしお客様も望んでいるのに納品が進まなくなるということが起こっていました。それが今年はありません。「顧客満足に全集中！」に基づく具体策として「納品式」を行うことで、そこに向けてプロジェクトに芯が通って、今まで「点」では取り入れていた施策やノウハウがつながり、顧客満足と生産性アップが進んだからです。これはＷＣＴマネジャーの努力の賜ですが、一朝一夕でこれが達成されたわけではないということを昨日の斎藤さんの発表で理解いただけたのではないかと思います。

入社11年目の斎藤さんの変遷を自己評価の折れ線グラフで表しています。最初の急激な右肩上がりから、急降下、さらに次の上昇から降下、ボトムからの急上昇（イマココ）をエピソードを交え話していただきました。1年目の人は1年目の視点で、3年、5年、10年、十数年と人によって体感できることとできないことはあると思いますが、それぞれで理解してくださればいいと思います。

斎藤さんが年次の浅い人向けに言っていたことのひとつは、新人や2年目は挑戦する、前向きの行動する、これだけで持ち上げられるので、ここは躊躇せずにそのポジションを取りに行け、ということです。クリアしやすいゲームの1面から3面をまずは取りに行けばいいです。それなりの年次の人には、厳しいお客さんや自分より上の目線の人に挑戦をして自分の実力を早めに思い知れということでした。ゲームの5面、10面は難易度が上がっています。己を知るところから始まります。今停滞としていると感じている人には、その停滞の源は自分にあり他人ではない、ということを知れ、ということでした。誰もあなたの邪魔はしていません。それどころか、みんな「穴」から出てくるのを待っています。

過去は変えられないし、他者も変えられません。
「どうなりたいの？」
「こうなりたいから動く」
に向かって自ら行動していくことしかありません。

「どうなりたいの？」
「世界一のDerukuiになって、お客様と社会の向上に貢献したい」

2022年を締めくくる12月が今日から始まります。やり残しのないよう前進しましょう。以上でSHIPの朝礼を終わります。

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