おはようございます。8月31日、SHIPの朝礼を始めます。

組織の役割を表す名称は、会社によってさまざまです。その中でSHIPにおいて少し独特であり、かつ極めて重要な意味を持つのが「PM（プロジェクトマネージャー）」というポジションです。

PMは「中間レイヤー」を担う

私たちが日々の業務でよく用いる三層構造でいえば、PMは「中間レイヤー」を担う存在です。

上位レイヤーが組織の大きな方針や未来の構想を描き、下位レイヤーが現場で顧客に向き合い実務を推進する。PMはその間に立ち、双方の意図を翻訳しながら、プロジェクト全体の成果を最大化する重責を担います。

「27」を「50」にする仕事

具体的な例を挙げましょう。ここに、5人のメンバーがいるとします。彼らの実力を数字で「10、7、5、3、2」と表したとしましょう。

一人ひとりが独立して個別に動いた場合、チームの総力は単純な足し算である「27」に留まります。

しかし、優秀なPMが介在するとどうなるか。それぞれの強みや適性を見極め、最適な役割分担を整え、必要なタイミングで的確な働きかけを行う。個々の弱みを補い合い、強みを掛け合わせることで、チームとしての成果を「27」から「50」へと引き上げる。これこそが、PMに求められる仕事です。

必要なのは「目利き力」と「言語化力」

この「足し算を掛け算に変える」仕事を実現するために、PMに不可欠な能力が二つあります。それが「目利き力」と「言語化力」です。

第一に目利き力。現場の仕事の質や進捗を正しく評価する力です。この力がなければ、今の仕事が良いのか悪いのか、どこにボトルネックがあり何を直すべきなのかが曖昧なまま進んでしまいます。

第二に言語化力。目利きで得た評価や気づきを、現場のメンバーに正確に伝え、具体的な業務の改善行動へと落とし込む力です。

正しく見る。
正しく言葉にする。
人を動かし、成果を引き上げる。

この一連のサイクルを回し続けるのがPMの役割なのです。

PMを担えるかが成長の分水嶺

SHIPという組織の総合力は、この中間レイヤーがいかに分厚く、強固であるかによって決まります。

そして皆さん個人にとっても、一人のプレイヤーとして現場の仕事ができる段階から一歩踏み出し、この中間レイヤーを担えるようになるかどうかは、キャリアにおける決定的な分水嶺となります。

SHIPにおいてPMを担うこと、それは単なる役職のステップアップではなく、ビジネスパーソンとしての「成長の一つの到達点」です。

他者の力を引き出し、組織全体にレバレッジをかけられる存在になること。これこそが、仕事の世界で最も需要のあるプロフェッショナルの姿に他なりません。

AIを自分のコーチにする

とはいえ、このPMの壁を越えるのは容易ではありません。

私が皆さんに提案したいのは、「AIを自分のコーチにする」というアプローチです。

自分一人の視点では気づけない盲点をAIに指摘してもらう。頭の中にある曖昧な思考を、壁打ちを通じて明確に言語化する。日々の振り返りを、次なる具体的な行動へと繋げていく。

AIという客観的な鏡を活用したこれらのプロセスは、まさに「目利き力」と「言語化力」を磨き、PM力を鍛え上げるための最高の練習です。

この手法を取り入れることで、成長の壁を突破し、到達点へと至る人が確実に増えると私は確信しています。

今日の全体会議では、その具体的な実践に向けたキックオフを行います。

以上で朝礼を終わります。

今回は文章量があるため、小見出しを6つ入れて読みやすく整理しています。