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おはようございます。2月24日SHIPの朝礼を始めます。同じタイトルの４話目です。Derukui＝問題解決のSHIPの2023年方針です。
　　
ひとりひとりがプロフェッショナル宣言
～お客様のDerukui（問題解決）パートナー～
基本方針
1.時間管理習得の期、優先順位の高いことから行う習慣
2.顧客理解×ストック活用×再現性実装力、目線を上げる
　
基本方針にもありますが「時間」について話しをさせていただきます。

「時間がないので、◯◯ができない」
◯◯は仕事だとすると、仕事とは問題解決なので、
「時間がないので、◯◯問題解決ができない」になります。
　
今日はこの１文を一緒に考えてみたいと思います。

Ａ．その通りだ。よくあるよ。
Ｂ．逆だよ。◯◯しないから時間が足りなくなるんだと思う。
　
皆さんそれぞれの考え方はＡかＢ、どちらに近いでしょうか？
　
今週の朝礼タイトルは「問題解決のアプローチ」です。アプローチを示していきたいと思います。
　
「時間がない」と「◯◯ができない」を分割して考える。２月２０日に示したテクニックです。

問題解決のアプローチ　2月20日　SHIPの朝礼

また２つの要素をレイヤーを上げて俯瞰します。２月２１日に示したテクニックの応用です。

問題解決のアプローチ（２）2月21日 SHIPの朝礼

「時間がない」　
　・他業務で時間をすべて使って残り時間が無い
　・かかるであろう十分な時間がない
　・面倒で時間を割きたくない
「◯◯ができない」
　・◯◯は時間があればできる
　・◯◯は時間をかけて頑張ればできる
　・◯◯は時間があってもできない

◯◯は複層構造になっていることが多いです。例えば「オンラインセミナー企画を作る」というテーマがあったとします。
◯◯は主要なものだけでざっと８つ上がりましたが、もう少しあると思います。
・ターゲット事業者の現状把握、推測されるニーズにマッチするか
・住宅リフォーム業界で競合他社が提供しているものとの重なりは
・集客可能か
・講師アサイン可能か
・セミナー参加後のシナリオは成立するか
・シップらしいテーマか
・アーカイブとして成り立つか
・そもそも全体の枠取りや構成はどうしたいいのか
　　
商品企画的なものも同じですが、「時間がない」でやり過ごさないで「◯◯ができない」の何ができないのかをできる範囲で良いので把握し、できるだけ早いタイミングでサポートあるいは代行を依頼することです。この工程を入れることによって、かかるであろう時間の目処はつき、問題解決は前進します。長い時間がかかっているものはリセットして、問題解決を前進させましょう。

以上、今週の朝礼「問題解決のアプローチ」をこれで終わります。

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