WCTでいうと、
本来目指すべきところは
オペレーションメンバー（OM）はステップ４、
オペレーションリーダー（OL）はステップ６、
各納品・改善・開発を指揮するPMはステップ８、
マネージャーはステップ１０が理想ではありますが、

実際のところの現在地について、
オペレーションメンバー（OM）はステップ１～２、
オペレーションリーダー（OL）はステップ３～４、
各納品・改善・開発を指揮するPMはステップ５～６、
マネージャーはステップ７～８に
留まっていると評価します

全体でここに気づけた2Qではありますので
同じポジションでより出来ているメンバーや
上のステップにいるメンバーと
自分のギャップを分解・言語化し日々必要な練習を実施していくこと
そしてマネージャーである自分自身から上がっていくこと
下半期にそれぞれが次のステップに進めるよう取り組んでいきます

自己考課を通じ、4月の入社からこの6月までの歩みで、自分は言われた手順をやり切る「レベル1〜3」の段階に確かに到達できたと自覚できました。かんがえ方の言語化や、初稿で良いものをつくり修正を少なくして業務に余裕を生めるようになったのも、その土台が固まってきた証拠です。だからこそ現在地に甘んじることなく、次はレベル4以上の領域へ進むために何が不足しているかを見極める必要があります。
この現在地と成長をしっかり報告し、次への決意を示す6月末のプレゼンもしっかり取り組みたいと思います。

おはようございます。
本日もよろしくお願いいたします。

OLの立場から、レベル6であるべきですが、斎藤さんが言うように、今の私は4止まりと思いました。現状、斎藤さんにご指摘いただいてから、気づくことが多くあります。お客様へ納品ができてきたとしても、チームや自分の課題は多くあります。できた気になってはいけない。
改めて、今日中に日報で次のレベルに行くためには何をすべきか、PMの姿を見て言語化整理し、来期の行動目標を決めていきます。

本来はPMとして７～８であるべきですが、５～６に終始してしまっているのは、自分の成果は出せていてもそれが他のメンバーができるように言語化し、仕組化までできていない。個人のノウハウがバラバラなのに対しそこを先導できていないからだと感じました。また、７～８のステップとして上長からの支援がなくとも自発的に動かなければいけませんが、指示待ち、支援待ちで自ら動こうとしていない状況にあります。
７～８のステップになるために、現場の動き、メンバーを見て問題点を見つけ言語化・支援する。まずはここをやっていきます。

レベル6以降は「自分が仕事をできる」だけでは上がれないということです。
自分が成果を出すだけでなく、その成果を再現できる形にし、周囲へ広げていかなければなりません
＞＞自分の仕事成果がままならない状態では教えることも再現性も作れない。
営業として成功・失敗を構造で説明できるようにする。その構造で臨めば成果が作れる状態になる。
チームで成果が出る環境を作ることは自分で実行するよりも何倍も難しいと経験からもわかりますが、挑戦していきます。

PMとしてあるべきところは人と仕組み作りを行う段階ですが、現段階ではまだ成果を出すだけに留まってしまっています。
自分たちの持つ成果を再現できるフレームにするために、上のステップである斎藤さんの働きや考え方を手本として、そこから今の自分に何が足りていないかを言語化し、それを毎日繰り返していきます。
現段階ではPMは自分たちのみにスキルやノウハウが留まっていて、メンバーへ積極的に共有したり、スキルアップをサポートするといった人を巻き込む動きのベースが出来ていません。
また、自分たちにもまだ上に依存した考え方や動きがあります。確実に現在地を把握して、そこに対してズレのない練習を繰り返すことによって、次のステップに進めるよう自分やチームも巻き込んで動きます。

自身の年次と立場から求められているレベルと現在地、そのギャップを明確にしていきます。

来週にはQの全体会議があり、取りまとめている自己考課や面談などから伸ばすべきポイントを言語化したうえで、振り返り反省するだけではなく成長するための具体的なプランに落とし込む。
日々の機会を生かして練習を行い、3Qは具体的に「このレベルまで成長するんだ」という目標をもって日々の業務に取り組んでいきます。