おはようございます。10月10日SHIPの朝礼を始めます。

小さくても、ひとつのチーム

SHIPでは、営業・制作・サポートなど、いくつかのチームに分かれて業務を進めています。昨日はその分業の単位をチームと呼びました。
しかし私たちは実質「小さなワンチーム」です。
それぞれに役割や専門があっても、全員が同じ目的――「お客様の課題を解決し、成果を最大化する」という一点に向かっています。

昨日の記事で紹介したように、以下の３つの要素はどのチームにも共通しています。

1. 長い工程を意識できる
2. 学習機会が増える
3. 達成感と成功体験を得やすい

分けて見えても、本質はひとつ。だからこそ「どこに合わせるか」が大切です。

うまくいっているところに合わせる

チーム単位では、工程や成果の進み方に差が出ています。
ワンチームではどこに合わせればいいと思いますか？

考えるまでもありません。
３つの要素がうまく機能しているチーム、つまり長い工程を意識し、日々学びがあり、業績やKPIには最も厳しく、なぁなぁや単なる感想や言い訳を許さず、達成感を共有しているチームの動き方に全体を合わせていくことです。

チーム間の壁を越え、成功している方法や習慣を共有し、良い流れを全体に広げていくことが組織の成長に直結します。

工程の「上流」と「下流」を広く捉える

では、「長い工程」はどこから始まるのでしょうか。
営業でしょうか？――いいえ。
そのさらに上流、私たちの「認知獲得」からすでに工程は始まっています。
広告、記事、SNS、セミナーなど、お客様がSHIPを知る最初の瞬間が、すでにプロジェクトのスタートです。ちょっと手薄ですよね。

では終わりはどこでしょうか。納品？ 請求？ 入金確認？――それでもまだ途中です。
SHIPの仕事の最終工程は「継続する運用サポート」「成果の定着」「お客様との信頼の持続」にあります。
この長い流れを意識することが、真の“全体最適”につながります。

学びの場を自分ごとにする

この広い工程全体の中には、数えきれない学びの機会があります。
営業から制作へ、制作からサポートへ――そのつながりの中でこそ、新しい視点が得られます。
全体会議や共有ミーティングも、単なる報告の場ではなく「学習の場」です。
他のチームの成果を自分に置き換え、「どう真似できるか」「どんな失敗を避けられるか」と考えるだけで、学びの密度は大きく変わります。

達成感を共有する喜び

工程が長くなるほど、個人の達成感だけでなく「みんなでやりきった」という共有の喜びが生まれます。
KPIの達成、プロジェクトの成功、月次・四半期の計画達成――それらは全員の努力の積み重ねです。
自分が関わった範囲で成功に貢献できたと感じること、それをみんなで称え合うことが、次の挑戦へのモチベーションになります。

SHIPの文化である「Derukui（出る杭）」は、単に目立つ人を称えるものではありません。
「課題に向き合い、解決に躊躇しない人」、その姿勢を全員で育てていくことがDerukuiワンチームの目指す姿です。

Derukuiワンチームへ

私たちは、小さな単位の集合体でありながら、全体としてはひとつの生きた組織です。
長い工程を意識し、学びを広げ、達成を分かち合う。
この３つの共通基盤を軸に、SHIP全体を「Derukuiワンチーム」として成長させていきましょう。

関心を広げ、関わりを増やし、達成感に歓喜する――
その積み重ねが、SHIPというチームの未来を創ります。

以上で朝礼を終わります。