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おはようございます。4月3日SHIPの朝礼を始めます。

入社式の「社歌」場面のほんの最初のところです。

大元は下記

歌とか音楽とか紅白幕の背景とか、伝承にはそういう舞台が大事なのだと思います。2024年4月1日に節目を迎えた4名の新人には、誰が何を話したとかいうことはすべて忘れても、あのときの五感で感じた雰囲気、空気、音や声と自分自身の緊張感を一緒にして思い出にしまいこまれるのだと思います。

昨日は永年勤続表彰で感謝をお伝えさせていただきました。

10年勤続の林千明さん、いっそう頼もしい存在になりました。
20年勤続の湯沢将志さん、実際は役員として区切りをつけていますが、お祝いはお祝いです。
会社というのはバーチャルな存在で、現実は「人」であり「人と人の関係」です。10年20年と時間をかけて紡いできた人の縁に感謝です。

また春の社長講話では、時代の変化を背景として、経営理念のアップデートについは途中経過を報告させていただきました。話していないことも含めて以下に趣旨を掲載しておきます。

Purpose
住みよい未来を創り出す

このままでは日本の住宅は「住みにくく」なる
・高齢者世帯が増え
・可処分所得は減り
・建築事業者人口は減り
・中でも現場を担う職人が減る
・一部の高いニーズのある高額所得者は増えるが対応できる業者がみつからない
・相変わらずチラシなど紙でCO2をまきちらす宣伝方法
・いうまでもなく空き家は増加する

SHIPのビジネスモデルは
十分な建築事業者のサービス供給力を前提とした
買い手市場で選ばれることを課題にした
顧客企業の長所（基本価値）を拡張（デフォルメ）する
マーケティング支援であるが
供給力不足でこの前提そのものが次の10年で変わっていく
つまり課題が変わっていく

・高齢者世帯が増えるのに伴い、この世帯にマッチするリフォームサービスを提供する必要がある
・職人は成り手不足で減っていくが、理由は所得が低いからだが、高い所得を得られる戦略が必要だ
・求人難はますます顕著になるが、建築事業者は生産性を上げ賃金を上げる作戦が必要だ
・高い品質の住環境のニーズのある高所得者はいるが、対応できる事業者を供給する必要がある
・既存住宅の断熱や耐震など性能をあげ、温暖化対策や災害対策の優先度をあげる意識改革を行う必要がある
　
上記のような社会課題を解決するビジネスモデルを建築業の未来の選択肢として提示、普及させること
上記のような社会課題解決に取り組む建築事業者の市場認知とブランド力を上げること
結果として社会課題解決に取り組む建築事業者に人が集まり、次第に業界が変わっていくこと

シップと顧客の関係は、顧客を勝たせることである
今までは、基本価値拡張による差別化、競争力強化であった
これからはそれに加えて、住宅産業の社会課題解決の役割を担うことでのポジショニングの変化による競争力強化になっていく

シップは顧客企業1社1社と未来を共創する信頼関係を築き、
その集合は住宅産業の社会課題解決のプラットフォームとして機能する
そのようにして「住みよい未来」を事業者と共創する
　
いかがでしょうか？　これから10年、時代は大きく変わります。

以上で朝礼を終わります。

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