ビフォーアフター社長日記

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Alternatives 3月4日 SHIPの朝礼


おはようございます。3月4日SHIPの朝礼を始めます。

OpenAIのSORAがますます半端ないですね。

アイキャッチ画像もChatGPTで描いたものですが、あり得ないけど、絵としては欲しいものが素人の私でも生成できます。何を表現したかったというと、危機感をもって明日を迎えないと滝壺に転落してしまうということです。しかし、2月の全体会議で斎藤さんが言ってたように「ネガティブな問題解決」から入ると楽しくありません。「こうなりたい」「こうなって喜んでもらいたい」とわくわくする未来を迎えにいくことを扉のページにした方がいいですよね。

表題のAlternativesは日本語でいえば「選択肢」です。私達にとって現状を変えることはとても難しいことです。何故ならばいろんな要素が絡み合って一筋縄ではいかないからです。まだ来ていない未来であれば、Alternativesは考える余地があります。ここでも抵抗するのは、現状がそれなりにうまく行っていればなおさらですが「コンフォートゾーン」です。心地よさを手放したくないので何も考えないと現状維持の自動選択になります。しかし「コンフォートゾーン」にとどまることが滝壺に落下する行方につながるかもしれません。冷静にロジカルにAlternativesを選択する必要があります。

2023年決算は管理部のおかげで完了しました。安心してください。極めて堅実な経営です。わくわくする未来を創っていくに十分な財務の安定性もあります。Alternativesを選択し未来を創っていきましょう。以上で朝礼を終わります。


2 コメント

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  1. 常に1ヶ月後どうなっていたいか、
    3ヶ月後どうなっていたいか、1年後には、、
    営業としては数字的なところから逆算して考えることが多いですが、油断すると落ちていく漠然とした危機感もあります。毎日少しずつでも叶えたい未来に向けて言語化して進歩していく。この癖を味方につけて行きます。

    • 逆算思考はだんだん身についてきましたよね
       
      不安は乗り物酔いみたいなものです
      乗り物酔いの対処のひとつが遠くを見ることですが
      不安との付き合い方も、短期は無理せず、中長期を見ることです
      積み重ねる努力は短期では成果は出たり出なかったりですが中長期では確実に成果が出ます

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