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おはようございます。8月15日SHIPの朝礼を始めます。夏休みの人も多いので、朝礼参加者（？）は少ないかと思います。今日はネットで拾ったどっきりした言葉を紹介します。

https://www.1101.com/darling_column/archive/1214.html

「多忙」な時っていうのは、
現実的な問題がいっぱいあって、
それを現実的に解決したり、
解決しかかっていたりしている状態だ。
そういう時というのは、達成感もあるし、幸福感もある。
ちっぽけなヒロイズムも満足させてくれるかもしれない。

だが、そういう時に欠けていきやすいものがあるのだ。
それは、おそらく「なぜ」という疑問とか、
おおきな視野とか、人間の感情とか、
なにかすぐには役に立たないような、
それでいて大事なことばかりなんだと思うのだ。

　
「忙しいです」はルーティン作業の担当者だったら「それはたいへんだね。おつかれさま」と労わられることにつながる言葉ですが、業務改革などを担う役割の立場の人が「忙しいです」に終始すると「で？その忙しいをどうするの？」とアラートがやんわりと入るようになります。誰からもアラートされにくい立場だと、現場でヒヤリハットが起こります。怠惰が引き起こしたことだとわからないと不運を嘆いたりしますが、そんな経験を思えばたくさんしてきました。
　
このコラムからもうひとつ

「いまの社長は、係長の仕事をやれなきゃいけないんです」
ぼくはこれを「具体的なアイディア」を
　リーダー自身が出せないようでは、テーマが届かない。
　というふうに解釈して、忘れないようにしている。

大枠を示して、あとは任せて責任を取るの方が一般論では正しいことのようですが、責任の本質は「メンバーの物心両面の満足とお客様の満足の両立」ですから、「任せて責任をとる」も「怠惰の隠れ蓑」にならないように、具体的なアイディアを出せるよう常にエンジンをかけておく必要があります。

成長をつづけている会社は「怠惰」を退治する仕組みが組み込まれているのだと思います。以上、朝礼を終わります。

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