おはようございます。4月22日SHIPの朝礼を始めます。

イスラエルの歴史学者ユヴァル・ノア・ハラリ氏が世界的ベストセラー『サピエンス全史』を発表した2011年、多くの人が未来に安堵をおぼえました。人類の死因に占める「飢餓、疫病、戦争」の割合が歴史上最も低くなり、人類はこれらを克服しつつあるという記述に対してです。しかし、その後の現実はどうでしょうか。コロナパンデミックに始まり、ロシアのウクライナ侵攻、さらにはガザやイランを巡る紛争など、かつて克服したはずの危機が相も変わらず再燃しています。

事業の現場に押し寄せる「世界的な危機」

この地球規模の危機は、決して遠い世界の出来事ではなく、私たちの事業にも直結しています。現在、私たちの顧客は住宅建築の材料が届かないという事態が発生しています。もしこの供給不足の状況が半年続けば、事業として大変な危機に陥りかねない――今、私たちはそんな切実な経験の渦中にあります。グローバルな社会課題の波による影響を、事業の現場でもろに被っているのです。

フラクタルとバタフライエフェクト：小さな行動が世界を変える

では、私たちには何もできないのでしょうか。決してそうではありません。
私たちができる具体的な行動の一例が、昨年の創業記念式典にご登壇いただいた「テラ・ルネッサンス」様の取り組みへの協賛です。これらは世界情勢からすれば、ささやかな支援に見えるかもしれません。

しかし、ここで「フラクタル」という概念を思い出してください。自然界では、一部の小さな形が、全体の形と同じ構造を持ちます。つまり、私たちの身の回りにある小さな出来事も、世界を揺るがす大きな出来事も、根本的には同じ形をしているのです。

だからこそ、足元の小さな課題の解決に具体的に動くことが重要な意味を持ちます。一羽の蝶の羽ばたきが遠くの気象に影響を与える「バタフライエフェクト」のように、私たちが起こす小さな行動が連鎖し、共鳴し、やがて大きな社会課題の解決につながるかもしれないからです。

政治家でなくとも、私たち一般の企業人だからこそ日々の事業や活動を通じてできる貢献があります。

どんなに状況が厳しくとも、希望を捨てることなく、まずは目の前の小さなことを具体体的なことできることを、行動していきましょう。一人ひとりの小さな行動の積み重ねこそが、確かな未来を創っていくと信じています。

“Business for Peace” この価値観を埋め込んでいければいいなと思っています。

以上で朝礼を終わります。