目的に対して抑えなければいけない原理原則と要素、
ブランディングであれば強みやお伺いした実態情報、
セールスプロモーションであれば数値や現状の商品やサービス情報、
チームマネジメントであれば方針や現場実態、
同じようなケースでの過去の良い悪いのアウトプットやフィードバック、
上記を抑えた上での自分のたたき案。

これをまずまとめ、それを元にAIに複数案を出してもらいその中から選択し手を入れ調整し、
AIにチェックとフィードバックをもらう。

そして社長やお客様から実際にフィードバックをいただきまたブラッシュアップしていく。

目的は時間をかけて一生懸命自分が満足できるものを作ることでもなく
AIを使い早く綺麗にまとめることでもなく
フィードバックをいただくことでもない。

目的はお客様の問題解決。
意図ある選択肢を複数出し最速でゴールに到達できるようにするため。

自分で抑えるべき部分とAIに頼る部分を使い分け、着手時の練習を行っていきます。

大きな出戻りか発生してしまった際、目的から考えた案を1つ出しすぐに着手してしまうところがありました。
その結果長い時間かけてやったものをもう一度繰り返さなければいけないことになり、生産性の圧倒的な低下を産むことになります。
ただ1つ案を出して終わるのではなく、AIを使って効率的に案を出しながら相談という形でやり取り、フィードバックを貰い出戻りを少なくする。
それを繰り返すことにより、着手までの時間、着手してからの出戻りも徐々に減っていくと理解します。
リフォーム産業フェアの素材の作成の中での振り返りとしてもこのようなことはあったので、今後の作成の中で改善し第1ボタンを正確にかけ、着手し問題を解決できるように取り組んでいきます。

手戻りを減らすためにチェックを増やす対応をしてしまっていましたが、着手時に目的と方向性を揃えることが重要だと改めて感じました

最近も制作や段取りで、進めてから違いに気づいたことがあり、最初に「何を目的にするのか」「他にどんな方法があるのか」を整理できていれば防げたことがあります
PMとしても、自分やメンバーの考えや対応を点での思いつきとしてそのまま進めるのではなく、必要に応じてAIで別案を出して比較し、着手前に方向性を確認するところまでをセットにして、手戻りの少ない進め方を練習していきます

自分で時間をかけて作ったものは、そのかけられたコストを無駄にしたくないという思いからどうしても優遇してしまう時があります。より良いもの、課題解決できるものを提供するためにはそうならないために最初の方針やゴール理解から丁寧に行っていく必要があります。そこまでは意識できていましたが、その後の、比較案をいくつかだして確認、という工程ができていなかったので、今後この工程も意識していきます

おはようございます。
本日もよろしくお願いいたします。

目的から考える部分に力を入れず、作業から入ると手間取りしてしまう。スマイルカーブから、上流の考える部分に力を入れる、自分の案をひとつAIにも出していただき、ゴールを見据えた道筋を明確にしてから、下流の作業に入ることで、生産性の高いものを作成することができる。フレーム思考とこれまでいただいたご指摘から学んだことを生かさないと意味がなくなってしまうので、点思考ではなく、全体を押さえた上で制作をするようにいたします。また生産性を高めることを目的とするのではなく、そのぶんよりお客様の問題解決ができることを目的として、全て線思考で取り組みます。

>仕事の目的を言語化する
>自分なりの案を一つ考える

いきなりAIに投げると手戻りになるので、
まずはここをしっかりと自分で行うこと
チーム方針、解決すべき課題、次段取りに向けて今日どこまでをFIXすべきか、前回頂いたフィードバックや 他チームでの同様の取り組み・原理原則 など。
ここの言語化を再現性高く行えるように練習すること。

そうすることでAIへの案だしの相談も、スムーズに的確に行えるようにする。
これがなんかうまくいかないということは、言語化が不足していると理解し、
目線を上げて見直しをしています。