おはようございます。6月2日ＳＨＩＰの朝礼を始めます。

社歌に込められた答え – 仕事の資産化への道筋

先日の「仕事の資産化」をテーマにしたディスカッションで、各チームから様々な課題と改善策が挙がりました。しかし、実はその解決の道筋は、私たちが日々口ずさんでいる社歌（林くん作）の中にすでに示されていました、という話をします。

「その仕事は誰のため」- 目的意識の明確化

社歌の冒頭で歌われる 「その仕事は誰のため どんな思いを託されて」 というフレーズ。

これはまさに、ディスカッションで営業チームが指摘した「思い付きではなく、明確な意図・目的を持って業務に取り組む」という課題解決の核心を表しています。WCT開発チームが強調した「自分たちの仕事が誰の何のためにあるのか」という問いかけとも一致します。

社歌は既にこの答えを知っていたのです。ただ、歌詞として口ずさむだけでなく、日々の業務の中で実践することが求められていました。

「目線は揃っているか？」- チーム連携の重要性

「目線は揃っているか？ 時間や考え方や」 という歌詞は、各チームが直面している課題を的確に表現しています。

作成代行広告チームで課題となった「関係者全体での顧客と意図の理解」、PSTチームでの「PMからメンバーへの浸透」問題、そして管理チームが重視する「前工程後工程を常に念頭に置く」意識。

これらすべてが、チーム全体で目線を揃えることの重要性を物語っています。社歌は既にその解決策を示していました。

「踏み外すこともあるけど その場で声を出せる」- 改善文化の構築

「踏み外すこともあるけど その場で声を出せる 素直に自分を変える」 という部分は、仕事の資産化に欠かせない要素を歌っています。

ディスカッションで各チームが共通して挙げた「同じミスの再発防止」「仮説検証サイクルの構築」「振り返りと改善」。これらはまさに、失敗を恐れずに声を出し、素直に改善していく文化そのものです。

管理チームが強調した「同じことを二度と発生させないために原因を追究する」姿勢も、この歌詞の実践に他なりません。

「積み上げ 強くなる」- 資産化の本質

「積み上げ 強くなる チームのカルチャーで」 というフレーズこそ、仕事の資産化の本質を表現しています。

個人の経験や知識を組織の資産として積み上げ、チーム全体が強くなる。これは各チームが目指している「ストック化・体系化による属人化防止」そのものです。

PSTチームの「現場から生まれる法則こそ最大の資産」という認識も、この積み上げの文化から生まれるものでしょう。

「ありたい姿へと ひとりひとり 加わるんだ」- 組織としての成長

最終的に社歌が描く 「ありたい姿へと ひとりひとり 加わるんだ 互いにポジティブに 育ち合うカルチャー」 というビジョンは、仕事の資産化を通じて実現される理想的な組織の姿です。

一人ひとりが目的意識を持ち、チームで目線を揃え、失敗から学び、経験を積み上げていく。その結果として、組織全体が「期待を超える」価値を提供できるようになる。

まとめ：歌詞から行動へ

私たちの社歌は、企業の理念の表面を歌ったものではありませんでした。それは「仕事の資産化」という課題に対する、具体的で実践的な解決策を示したガイドラインだったのです。

今必要なのは、この歌詞を日々の業務の中で実践することです。

• 毎朝の業務開始時に「この仕事は誰のため？」と自問する
• チームミーティングで「目線は揃っているか？」を確認する
• 失敗や課題に直面した時「その場で声を出す」勇気を持つ
• 個人の経験を「積み上げ」てチームの資産にする

社歌を口ずさむたびに、これらの実践を思い出し、DERUKUIのカルチャーを体現していきましょう。答えは既に私たちの中にあったのです。

GOALWAY GOALWAY – 私たちの目指すゴールへの道は、もう見えています。林くん、ありがとう。

以上で朝礼を終わります。