おはようございます！
今Qはチームでも自分自身でもこれまで有耶無耶で行っていた業務が精算されてたと感じます。

緊急で優先度が高かった部分は精算されたものの、緊急度が高いものの比較的に低いと判断されるような部分では取り組めておらず、
本来はそこまで緊急度も優先度も高くないような、メンテナンス業務に時間を使っていることがあります。

この辺りの目線を上げて業務を考えていけるようにしたいです。

おはようございます。
今週もよろしくお願いいたします。

今Qは今まで整理されていなかった部分や有耶無耶になっていた部分が整備されていったQであり、シナリオ議事録、広告など問題があった部分が解決の方向へ向かっていっているQかと思います。

問題があった部分も自分事として振り返り、二度と同じようなミスがないようシステムから改善する事でサービスをしっかり提供できる環境を作っていけるようにレイヤーをあげて振り返りしていきます。

おはようございます！
週報を作成するときに何から順に予定に組み立てようか迷うときがあります。
そういった際には、優先的なものは何かを整理してから入れるようにしています。
そうすることで、自分の心にも余裕がもてるので、仕事をしやすいなと感じています。
目安を自分の中でもってその状態で作業にとりかかろうと思います。

「目線をあげること」
少しでも油断すると下がってしまい、戻ってしまいます。

常に頭の中でじぶんは今どの目線をもって話しているか。
コミュニケーション相手はどこの目線でいるのか。ここを意識しています。
目線が上がると自然とサービスに対しての関心、このサービスがどの流れを作るのに役立っているのか見えてきます。この感覚を大切に役に立つものを提供していきます

取り上げていただき光栄な限りです。。！
「世界一のDERUKUIになってお客様と社会の向上に貢献します。 」
方針も目標もルールも
積み重ねの先に、
お客様や生活者やSHIPの仲間、最終的には自身の幸せや成長に繋がるものだと思うと、
自然と目線が上がりやすくなるなと思います。
方針とセットで ミッションも 常に心に留めておきたいと思います。
　
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行動できなくて逃げた
期待に応えられなかった
逃げ出すことも考えた
だけど己（自分の中に原因があること）に気づいた
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そして、この歌詞が刺さりますが
現場には細かいタスクもたくさんあり、それらを手を付けるのは楽ですが
チームの最優先事項から逃げずに行動します。