おはようございます。9月18日SHIPの朝礼を始めます。

明日から5連休はシルバーウィークと呼ぶそうですね。
さて、先週のテラルネッサンスサポーターズクラブ多摩のミーティングの話をもう一度。

何十年前であれば、テラ・ルネッサンスのようなNPO法人への関わりは、「寄付するか、しないか」というレイヤーでとらえてもよかったと思います。

しかし、今から未来を考えると、その発想自体が少しずれるよなと感じます。

解決すべき課題の設定が深い

ご存じの通り、テラ・ルネッサンスの活動のひとつに、元子ども兵の社会復帰支援があります。

映画『リターニーズ』でも描かれていましたが、紛争の中で兵士として使われてきた子どもたちを帰還させ、心のケア、教育、職業訓練を行い、自分で仕事をして、自立した社会人として生きていけるところまで支援する。

誰もが、これはすごいことだと気づくと思います。

ただ、そのすごさを落ち着いて言語化してみると、解決すべき課題の設定が深いからなのだと思います。

子ども兵を帰還させる。
子ども兵に教育の機会を提供する。
子ども兵が自立して生きていけるようにする。
子ども兵を含む社会全体が、よりよくなるようにする。
そして、二度と子ども兵が生まれない平和な社会をつくる。

目の前にあるひとつの問題を解決して終わりではありません。

その人が社会に戻り、自立し、その人を含む社会全体がよくなり、さらに同じ問題が繰り返されない未来まで見据えている。

私は、この考え方が直感的にすごいと思いました。

困っている人に何かを与えて終わるのではない。
その人が社会の一員として再び生きていけるところまで関わる。

これは「支援」というより、社会をつくる仕事に近いと思います。

自分たちの仕事も、同じレイヤーへ

そして、ここから考えるのは、自分たちの仕事も同じレイヤーまで持っていけないか、ということです。

企業は利益を出し、社員や顧客の幸福を追求します。
しかし、それが成り立つのは、安定して機能している社会があることが前提です。

治安があり、教育があり、医療があり、インフラがある。誰かが社会を支えているから、私たちはその上で自由に商売をし、幸福を追求することができます。

そう考えると、「自分は何を得たいか」だけでなく、「社会のために自分は何ができるのか」を考えることは、本来、教育にも企業経営にも必要なことだと思います。

誰かがやらなければいけない。
誰も考えなくなれば、その土台自体が成り立たなくなります。

利益を出すことは、企業にとってもちろん大切です。
ただ、企業だからといって、利益を際限なくため込むことだけが目的でもない。

そんな本質的問いがテラルネッサンスとふれると浮かびます。

以上で朝礼を終わります。