＞＞強みから仕事に入り、成功体験をつくる。

自分の経験でも成功体験から成長をしたという実感があります。
自分が得意な領域を会社や先輩にプロデュースしてもらい、その経験から自信をもってまずは成功したことの繰り返しとそこから違う領域の専門性やスキルを上げ、一定以上の仕事ができるようになる。
目的はもっと役に立ちたい、成長したいという欲求が同時にあったと思います。
新人だからということではなく、得意を磨き、ぼやっとせず、強みを生かして目的をもってアウトプットをして、さらに結果を見て考え、成果につながる再現性をつくっていく。

チームで新しいお客様創出というゴール見て、役割をもって実行を繰り返せるように目線を上げる練習をします。

小さな成功体験を積み重ねていくためにも
毎日の仕事の中で何となく作業をこなすのではなく
毎日小さくても目標目的を持ちアウトプットして自分で評価し周りに評価してもらう。
自分の得意なことを最大限活かしながらできることを増やして
その中でうまくいかなかったことを伸ばしていきます。

個人だけでなくチームとしてもそれぞれの得意分野を伸ばしながらお互いの苦手をフォローしあいお客様に喜んでいただけるチームにしていけるようにします。

自分の得意な領域を活かして成功体験を得ることでモチベーションにつながりより良くしようと顧客理解、業界理解、企画、改善と知識と工夫を広げていく。
先輩の姿、自分のなりたい姿を見て足りないところばかりに目を向けていた所が自分にはあります。ただそれだと苦しくなっていき、自然とモチベーションも下がって行ってしまいますが、得意な領域によって得た成功体験からまたそれをより良くするために、必要になってくる知識、スキルを身につけるために練習をする。その積み重ねが自分のなりたい姿、お客様の問題解決に繋がりさらなる成長になっていく。
得た成功、失敗体験で感情的に一喜一憂するのではなく俯瞰して自分のレーダーチャートを考え、また先輩方からFBを受け、できることとできないことを結びつけ目標に向かって正しく練習し、より成長していきます。

自分の場合は、制作や修正を早く形にして実行まで進める部分を1点高いところとできますが、現状三層構造を活かせず自分だけで完結してしまっている点でもあります
チームでもそれぞれが得意な部分を持っているので、まずPMとしてその強みを実案件の中で活かし、成果までつなげることが重要だと認識できました
そのうえでメンバーへの伝え方や進捗管理、優先順位の判断など、PMとして不足している力も実践の中で伸ばし、個人の強みをチームの成果につなげていきます
弱みを一つずつ克服しつつ、強みも起点に成功体験をチーム全体の成長につなげます

小さな成功体験を積み重ねていくためにも、FBに対し素直に受け止め自分の行動を振り返り、良い点・悪い点を言語化し次につなげていく。
ネガティブになるのではなく、成長過程がステップアップだとポジティブにとらえることが成功体験につながっていくのだと思います。
中間レイヤーとしては、各々が得意不得意をカバーしあいながらチームとして仕事をしていることを念頭に、チームとしてどうよくなっていくか。
各々の強みが集まり今になっていることはブラさず、より延伸していくためにフレーム思考からFBをする。メンバーがよりステップアップしていけるように応援していきます。