おはようございます。
今年1年振り返り、プロになれていない、原因としてはアウトプットの多くが個人のみで完結、チームメンバーとのコミュニケーションが不足していた、進んで実施していなかったためポエム状態が続いてしまっていたと感じております。
変えるところはシンプルに、言語化してコミュニケーションをとっていくこと、
インプットした内容を言語化してアウトプットし、その考えをチームメンバーと話してすり合わせる、会社の方針、考え方を深めていくこと。
今年できていなかったこと、やるべきだったことを言語化して来年取り組んでいく優先事項を明確にして動いていきます。

おはようございます。
今年もありがとうございました。

言語化は自分の頭を整理だけでなく、相手との共通認識を得るためのもの手段でもあるという事を意識して言語化に取り組んでいきます。
制作で求められているものをどのように視覚化したのか、言語化することが出来ていないと、デザイナーとしての考え方の改善やスキルの問題、なぜ意図から外れてしまうのかなど、自分の課題とも向き合うこともできると感じます。
挑戦させて頂ける場があることを大切にし、経験や失敗を来年の制作の糧にし、来年度の目標に向かって課題解決＋達成を目指していきます。

おはようございます！
過去の日報と現在の日報を見返してみると多少の変化はありましたが、まだ感想で終わっており、言語化から逃げている部分がありました。

練習していかなければ伸びない部分なので日報の時間を有意義に使って進めていきます。

おはようございます。
自分は今年、端的に
PMの2プロジェクトへの挑戦・カメラマン（各案件の状況、制作方針に基づいた撮影・編集）・ENGとしてのスキルアップ（公開作業や複雑案件への挑戦）それぞれ成長・挑戦の機会をいただきました。
特に印象的なのは撮影にてお客様から直接「よい写真ですね」とのお言葉をいただけたことでした。
プロとしてお客様の問題解決のための商品を写真という形で1つ達成できたと自負しております。
なぜ喜んで直接お言葉をいただくことができたのか。その要因を一度言語化し、来期にもつなげていけるよう取り組んでまいります。
今年も1年ありがとうございました。

おはようございます。
今年も大変お世話になりました。

今年はPMをお任せいただき、斎藤さんをはじめとしたWCTチームの支えもあってお客様の喜びを間近で感じることができた一年でした。
問題を誰かのせいではなく、チームで解決していこうと前向きに捉えることができるようになり、またお客様の笑顔という成果をチームで喜ぶという、全員で目線を上げられたことが大きな達成だと感じます。
しかしまだ視覚化スキルの足りない部分やミスの解決フロー体制の不完全さ、自分に関していえばデザインの言語化・メンバーへの共有など、至らない部分は多々見えているので、
来年はこの問題を前もって解決し、安心して先だけを見て龍の背に乗って進みます。
来年もよろしくお願い致します。