おはようございます！
今週もありがとうございました。

プロジェクトを進めるにあたって、②
と③が逆になってしまい、「目標設定は情報が出揃ってから」と言いがちですが、実際必要なのは漠然とした情報収集ではなくて、②を実現させる証拠となるための情報収集だと感じました。

③をベースがゼロの状態から始めるよりよりスピード感をもって進められると感じるので、今自分が持っている納品案件でも実践していきます。

脱”後でまとめます”

僕も新規顧客商談や、短時間のミーティングなどで過去このような対応をしていましたが、結局すべて時間が重なり、どれも中途半端な状態になるのはもちろん、センターピンを外しまくった価値のないアウトプットをしていた時期がありました。
自分の時間管理のためにも、「で、これってそもそも何の課題解決につなげたいんでしたっけ？」と目的設定ワードをいうことでその場での即対応をしています。
このような考え方をできるメンバーを増やしていきます。

おはようございます！
過去の打ち合わせの中ではただ話していることをそのまま書き起こすだけの事もありましたが、打ち合わせの設計書を作るという流れになったことで、この辺りの取り組み方も変わってきました。

WMの中では時々お客様からこれをやりたいと提案いただくことがあります。
今回の話とは少しズレるかもしれませんが、このような場合も②の部分を打ち合わせの中で明確にしておくことで両者の課題解決したい事項のズレを防げるかと感じました。

おはようございます。
今週もありがとうございました。

GKKなどで広告改善を行っていますが、企画としズレがある広告に関しては②がしっかり決められていない、両者で共有されていないからが挙げられると思います。

これまでも何かやる時ゴールや目標設定をしないと無駄な時間を使ってしまったり、何をしなくてはいけないか分からなくなるという事を経験してきました。

だからこそなんとなくやりたいこと、提案することをお客様や社内で話し合いをした際、目標目的を決めて何をしなければいけないか、何をするべきかなどを明確にタスクとしてあげることで進捗や計画的にもうまくいくかと思います。

今後もまずは②を行った上でプロジェクトなり企画なりを進めていきます。

おはようございます。
私は①のようにぼんやりと「こうしたらいいんじゃないか？」のようにアイデアを浮かべる時間が好きなので日常生活でも「考察」に時間をかけてしまいがちなのですが、段階ごとにメリハリをつけ行う課題の目的を利したうえで考え出す必要を感じています。
入社3週目が終わろうとしていますが、土日の楽しみを胸に課題解決に真正面から向き合います。
今週もありがとうございました。

「この時間をもう少し目的設定のイメージ合わせに使ってもいいですか」
＞ここが本当に重要だと実感しています
　ここがあることで何倍もスムーズに決まっていくので無駄がなくなります

　勇気を出してやってみると意外とうまくいくのでどんどん挑戦していきます

目的・目標（ゴール）設定　
を共通理解にいたるまで意見交換

これはユーザーともそうですが、社内でも同様の事なので、
すぐに目的目標を決めて進めていくクセをつけるようにしていきます