おはようございます。10月15日SHIPの朝礼を始めます。

今日のテーマである「ダメなものはダメ、いいものはいい」、三層構造やフレーム思考と比べて、シンプルでど直球な言葉ですが、チームを強くする上で最も難しい「軸を持つ」ということに通じています。

■「いい人」より「背骨のある人」

日本の組織文化では、リーダーが“嫌われないように”振る舞う傾向が根強くあります。
チームの雰囲気を壊さず、波風を立てない——もちろんそれも大切な姿勢ですが、組織を成長させるためには、時に「不都合な真実」を伝える勇気が必要です。

以下は日経記事「私の履歴書」からの一部引用です。
岡田武史　私の履歴書（12）指導者の原点
https://www.nikkei.com/article/DGXZQODH09BD40Z00C25A9000000/

サッカーの方はドイツで高度な戦術を学べたわけではない。養われたのは指導者としての背骨、原点のようなものだ。

ハンブルガーSVの練習中に監督が「簡単にボールを失うな」とブルガリア代表のヨルダン・レチコフを叱りつけたことがある。レチコフはボールを地面にたたきつけ「うるさい」と言い返した。監督は笛を吹いて全員を集め、「俺がいいと言うまで全員でダッシュ」。中学生の部活かよ、私はあきれた。

最終的に主将がとりなして罰走は終わるのだが、後々、私が感じ入ったのは監督に「選手に好かれたい」「いい人と思われたい」みたいな下心が毛頭ないことだった。目的はただ一つ、勝つこと。そのためには孤独を受け入れる強さ、覚悟を持っていた。

プロスポーツの世界なら当たり前に思われるかもしれない。しかし、アマチュアからプロへの端境期にあった1980年代の日本では代表合宿でさえ、最初に宴会を開いて酒を飲み、カラオケを歌い、一体感を醸成することから始めていた。

京セラ創業者の稲盛和夫さんの「小善は大悪に似たり」ではないが、大善を成すには仲良しクラブではいられない。情を排し、鬼になることも時に必要。

1年の留学の後、Jリーグ創設を機に古河電工から変身したジェフユナイテッド市原（現千葉）のコーチに戻った。主に2軍を指導したが、びっくりするほど成果が出た。ダメなものはダメ、いいものはいいと区別する覚悟ができると、物事の解像度がぐんと上がったのである。

出典：日本経済新聞

■ 強いチームは「区別」がある

成果を出すチームと、なんとなくまとまっているだけのチームの違いは、実はここにあります。
「ダメなものをダメと言える関係性」があるかどうかだという記事です。

趣旨に賛同し活かすとしたらリーダーがまず、自分の中で「何を良しとし、何を許さないか」という基準を持つこと。
この軸があると、判断がぶれず、メンバーの行動や発言の“解像度”が上がります。
反対に、基準が曖昧だと、全員が空気を読んで動くようになり、チームは停滞するということになります。

■ 「優しさ」と「甘さ」は違う

本当にチームを強くする“優しさ”とは、相手の成長を願い、時に厳しいフィードバックをすることです。
それを避けて「まぁいいか」と流すのは“甘さ”であり、長期的には本人のためにもチームのためにもなりません。甘さ以前に、単なる丸投げ、ゴールを設定しない仕事の指示であれば、それは怠慢です。

■ 孤独を受け入れる覚悟

リーダーには、「一時的に嫌われても、正しい判断を貫く覚悟」が必要です。
それは孤独を伴うものですが、そこにこそ信頼が生まれます。先程の丸投げの真逆ですが、単に自分がやってしまって「いい人」になってしまうとチームの成長の道は消えます。
「いい人」ではなく、「信頼される人」であること。
それが、ダメなものをダメと言い、いいものをいいと認めるリーダーの条件です。

■ 終わりに

「ダメなものはダメ、いいものはいい」——このシンプルな線引きこそが、チームを強くします。
それは時に勇気を要しますが、軸をもって判断し続けることで、メンバー一人ひとりの視界が広がり、組織の解像度も上がっていきます。

以上で朝礼を終わります。グラレコの岡田監督が全然似なかったのはお許しください。