おはようございます。
創業記念式典ではありがとうございました。

改めて、シップのWCTの一員として、自分に何ができるかと考えた時、価値観と思考、行動全てが伴っていることで、お客様の問題解決ができること。またチームに求められている自分の姿が見え、具体的にどのように貢献していくのか見えてくること。

プロという意識とチームでという意識を常に持つという価値観に構えて、スマイルカーブ思考、三層レイヤーを行き来する言語化を徹底することで、ディレクターやPMの先輩方がどのような姿勢、仕事をしているのかも知り、学ぶことができました。
今期も先輩方から学び真似て、よりチームへ貢献できるような力を付け、自分にできることを全うし、守備範囲を広げていき、皆を笑顔にできるようにしていきます。

あらためて創業記念式典はありがとうございました。
また、このたびは表彰・お話しさせていただく機会をありがとうございました。

一定の品質も満足も出すことができなかった2021年まで。
解決策として納品式を取り入れたもののマンパワーに限界を感じた2022年。
2023年　カルチャーと共にPMを育てていく中、次は制作時間という課題。
2024年　PM中心にスマイルカーブ思考（フレーム思考）を身に付けチームで解決。

しかし2024年にはこのままの商品では選ばれなくなるという危機感と
メンバー間のギャップが部内の課題として出ていました。
ここに対し2025年、「商品競争力を上げる」というチーム方針、
具体的に三層構造で動いたことでスマイルカーブ延伸・守備範囲を広げることができた。

知らない分野への挑戦や業務量が増えることは特にPMメンバーは負荷が大きく投げ出したくなったことが多々あったと思います。
でもそこに立ち向かってくれたのはチームで共通のゴールがありそれを自分事と捉えてくれていたからと思います。

常にゴールはプロとしてお客様に喜んでいただくこと。

お客様、環境、メンバーに感謝し、チームSHIPで方針実現ができるよう進めていきます。

おはようございます。創業式典では誠にありがとうございます。またチーム表彰までいただきありがとうございます。チームという形で受賞できたことをとても嬉しく、また誇らしい思いです。

全員がプロとしての目線を持ちそれぞれが出来る限りの力を発揮した成果であるとともに、それぞれのポジションで挑戦できる土壌を社長や斎藤さんはじめ社内の皆様が整えてくださったこと、そして原動力でもあるお客様のお喜びがあったからこそ達成できたものです。
これからもPMとしてデザイナーとして、またシップの社員として自分に今できることは何かをまず考え、現状の成功例である三層構造を更に改善していき、スマイルカーブ拡張を実現してチームの方針実現とお客様のお喜びのために邁進いたします。これからも引き続きよろしくお願い致します。