おはようございます。
今クォーターもよろしくお願いいたします。

>>>過去を言語化できるようになると、まだ起こっていない未来も言語化できるようになっていきます。

タラレバで言語化をする事で、間違いやミスに対して事前に準備できた事や防げた事など、自分のことを客観的に振り返ることができると感じます。
何か問題がある時は、目線が低くなってしまっていたり矢印が自分に向いてしまっていることが多いので、タラレバを習慣化することで事前に防げることも多くなると感じました。

ただタラレバで振り返るのではなく、タラレバが未来をよくする手段だということを大切にして、振り返りの時間を使います。

〉当たり前のように「仕事を面白くする気持ちの良さ」を選ぶのはカルチャーの力
ひとりでやるだけでなく、それがチーム全体で取り組む空気、カルチャーができてきたことが大きな変化だなと思います。
現状把握→課題に対して解決案→やってみる　の繰り返しで、より面白く、良い仕事ができるように取り組んでいきます。

おはようございます。
この場を自身の理解整理に使わせていただきます。

【過去を言語化することは未来の言語化につながる】
過去の振り返りに
　言語化×自責思考（タラレバ）
を用いる。
→プロセス分解、顧客目線の心理分析が伴う。

過去を言語化することができる＝プロセスや要因の理解
→プロセスや要因は過去・未来で共通
　（※対リフォーム業の専門特化の業態のアドバンテージ）
　→過去の事象に対する言語化スキルは、
　　未来の事象の言語化に転用が可能。

”未来のゴールを見据えて必要な手を打っていく段取りを「意図」”
→顧客課題の解決の大きな要因は「意図」ともいえる。
　この「意図」の生産効率を上げる方法は、言語化の積み重ね。

その面でも月末の会議で共有いただいた以下の図式を頭に、言語化が形骸化したりポエムになっていないか点検していくことが必要。
【言語化のポエム化】
　言語化 － 目的・意図・仮説 ＝ ポエム