おはようございます。1月30日SHIPの朝礼を始めます。

タイトルは私が新卒で入社した会社の行動方針のひとつです。まさに「三つ子の魂百まで（みつごのたましいひゃくまで）」ですが、いつでも暗唱できます。
2026年1月は、この言葉の重要性を改めて実感しています。

例えば、1月28日Webクリエイトメンバーの日報で取り組まれていたのは「３つの問い」です。その1番目がこちらです。

１）お客様や窓口から言われたことを「そのまま投げる、そのまま実行する、そのまま顧客に戻してしまう」はなぜ起きる？

これに対し、各自それぞれの立場で意見を表明しています。そのことによって、自分の気づきのみならず仲間の気づきが共有されます。このことにより、心は動き、実際の行動につながってきます。

この逆が、顧客からキャンセル（解約）をいただいても、指示指摘をもらっても、みんなでスルーして何事もなく過ごす、です。
これでは問題は維持され続け、モラルは下がり続けます。

「学習する組織」への変容

「共に気づき、共に語り、共に行動しよう」のイメージは、「学習する組織」という呼称で、ピーター・センゲ（Peter Senge）著『最強組織の法則』に登場します。
簡単な本ではないので、AIに内容を紹介してもらうのもよいと思います。

数年来、以下のフレームを身につけることと成長は一対だと実感したはずです。

• ブランディングピラミッド
• 反響トリガー
• 需要喚起
• 三層構造
• ダブルダイヤモンド

フレームは共通だからこそ、みんなで学んで、みんなで現場で気づいて、みんなで現場で語って、みんなで現場で行動することで身についていきます。

放置しない、スルーしない、共通のフレームの価値観で関わりあっていく。
組織の問題解決の兆しが見えてきた、そんな1月だったと思います。

2月はこの方向でみんなで前進していきましょう。

以上で朝礼を終わります。