おはようございます。7月22日SHIPの朝礼を始めます。

はじめに

同じリソース・同じ方針・同じ時間配分で進めていても、数ヶ月後に成果が大きく開いてしまうことがあります。
その差は努力量やスキル以前に、「スタート時に事実へどんな言葉の“枠”をかぶせたか」という 認知フレーム の違いに起因することが少なくありません。象徴的なメタファーが「半分の水」です。

事実：コップに水が 50% 入っています。
「半分“も”ある」と捉えるか、「半分“しか”ない」と捉えるかで、脳の動き方（探索するか、防衛するか）が変わります。

1. 3つのフレーム

• フレームA（利得／資源）：「半分もある。どう使い切って価値に変えるか？」
• フレームB（欠乏／不足）：「半分しかない。足りない、減らないようにしよう。」
• フレームC（被害／敵意帰属）：「誰かが減らしたに違いない。損をした。」

A は“探索・構築”モードを引き出し、B は注意を欠乏管理へ狭め、C はエネルギーを他責や防衛に固定しやすくします。

2. 心理学的背景（要点のみ）

3. 脳機能モード（概念イメージ）

ポジティブ再評価は「まだ活用余地がある」という探索信号を強め、ネガ／被害フレームは“脅威検知”へエネルギーを振り向けます。

4. “ポジティブ” の正体

ポジティブとは「足りない」を無視することではなく、事実を減らさず “残差＝攻略対象” に再ラベリングすることです。

• ネガ：目標 CVR 2.5% に対し現状 2.0% で不足。
• 再フレーム：残差 0.5pt。直近 +0.4pt 改善 → 次サイクルで残差 60% 圧縮見込み。

こう言い換えるだけで、“不足”が“戦略課題”へ変換され、前頭前野で扱いやすい表象になります。

5. 毎朝 1 分リフレーミング・ルーティン

毎朝（または主要タスク開始前）、「半分の水」 を思い浮かべて意図的にフレームを切り替えます。これを第一の成功体験と定義します。

フォーマット（メモ 3 行）

1. 事実（裸データ）: KPI現状 / 目標 / 前回値
2. 自動フレーズ（浮かんだそのまま）: 例：まだ足りない
3. 再フレーム: 残差=..., 改善速度=..., 次サイクル予測=... / 今日やる1手=...

二重の成功体験

1. 切り替え自体の成功：「今日は “半分もある” に変換できた」
2. 仕事への反映成功：再フレームから “具体的 1 手” を実行し、小さな成果・学習ログを得る。

この二重構造により、「フレーム転換 → 行動 → 小成果 → 感情リワード → 翌日の転換容易化」という正のループが形成されます。

小さな成功の積み重ね

• 1日1回の再フレーム＋1つの行動完了で “成功2カウント”。
• 20営業日で 40カウント → 習慣化閾値を越え、B/C フレームへの滞留時間が自然に短縮します。

6. 成功体験を増幅するコツ

7. まとめ

• 事実は 50% の水。
• “半分もある” と毎朝言い換える 1 分が第一の成功体験。
• そのフレームから生まれた 1 手を即実行して小成果を得ることが第二の成功体験。
• 二重の成功体験を日々積み上げることで、探索モードがデフォルト化し、成果の開きを縮めます。

今日もコップの水を思い浮かべ、「どう使い切って価値に変えるか？」からスタートしていきましょう。

以上で朝礼を終わります。
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