おはようございます。

資産を生む仕事をする

今まで、資産にならない仕事をしてきたと痛感しています。
まずは、この状況を認め、資産を生む仕事に切り替える。
ここを実行します。

考え方がそもそも、仮説思考ではなく、過去の読み聞かせに終始してきたので、
感覚が大きくずれ、目的に対してのアプローチができず、停滞。
この状況を認識しています。

因果の結果に終始した結果です。

営業に関してもサポートに関しても勘頼りで、
過去の成功を踏襲して成長を止めてしまいました。

未来を良くする考え方と行動を実践します。
メンバーとこの考え方を共有して、腹落ちするまで繰り返します

資産になる仕事、資産にならない仕事
普段のアプローチ点で対応してその場での結果だけで終わる
現状がどうで、目標を決めてそのギャップを言語化し、アプローチを実施。
その結果がよくも悪くも先に狙いを持っていることで、その結果をより言語化できると思います。
自分の中で止まってしまっている部分をメンバーと共有できるものにしていくこと。
自分はもう一歩先のことに挑戦し資産になるループを作ることを行っていきます。

おはようございます。

資産になる仕事・ならない仕事で、鍵は「説明可能性」。「なぜうまくいったのか／いかなかったのか」を言語化・数値化して残すかどうかが、資産になる仕事・ならない仕事の分岐点。

毎日、研修でなぜうまくいったのか／いかなかったのかを日報で振り返っています。4月中は、成果と課題を羅列したのみでしたが、なぜ成果と課題が生まれたのか、をセットで振り返ることで、他の研修で活かせる場面が多々ありました。例えば構築研修のある課題で、今までのLPと比べて、手戻り（修正点）が少なくなった時に、「何故か？」という視点で振り返ると、
・時間を守ることに手いっぱいで、中途半端な精度で提出せざるを得なかった数週間前と比べて、時間意識が根付いたことで、精度を上げられるようになったから。
・佐藤さんからの課題説明で、出来る限り手戻りがなくなるようにセルフチェックを心がけるようご指示を頂き、一日の始めと報告の前に『最初の指示』を振り返って、「時間が空いて指示を忘れてしまう」事がないようにしたから。
等、自覚していなかったが改めて考えるとこうだな、という5つの理由を挙げることができ、成長ポイントを意識することができました。

それ以降の研修でも「時間意識の根付き」「時間が空いて指示を忘れてしまう事がないようする」等を応用することで、研修を重ねるごとに成長できていると実感しています。