考え方は目線の高い人と対話を行い、素直に受け取り言語化して自身に落とし込むことで付いてくる。
能力はその言語化された日々の学びや改善を元に、フレームを活用しながら勉強・トレーニングを実施し上げ、再現性を持たせていく。
そしてその２つを実行するための行動の原動力となるのが熱意。
なぜやるか？どうなりたいからやるか？わくわくするか？

マネージャーとして、仕事の結果を通じメンバーの人生の結果が良いものになることを目指しまた責任を持ち、自身はもちろんチームの考え方×熱意×能力を創っていきます。

おはようございます。
本日もよろしくお願いします。
正しいアプリを自分の中に落とし込むために、必要なことは今行っている研修に熱意を持って取り組むことだと思います。
日報の振り返りや研修を通して「〜したい」と考えるばかりでそれに対する具体的な解決策を考えられないのが癖になっています。そういった私の考え方は根本的に変えて、アップデートできるように日々取り組んでいきたいと思いました。
本日のプレゼンよろしくお願いいたします。

おはようございます。
本日もよろしくお願いいたします。

>人は無意識に極端にいえば、
>２通りのゴールに向かうような気がします。

現状、前者をやっているつもりの後者になっていると実感しています。
アプリをアンインストールして新しいアプリを起動していたつもりが、気づかぬうちに前のバックアップをダウンロードして動かしてしまっていたような感覚です。
過去のデータは捨てて新しいアプリの上書きをする、意識が薄れて何百回も元に戻らないよう、意識して行動を繰り返していきます。

おはようございます！
去年、一昨年の現場を思い返せば、仕方がない〜と「そのまま」にしてしまっていました。そこから周りのメンバーにも影響され、少しずつ考え方がかわり、行動もかわって、改善されてきたんだなと感じました。
まだまだ「仕方ないよね」と動きがにぶいこともおおいので、もっと楽しくわくわくしごとをするぞと都度ポジティブに基本に立ち返って進んでいきます。

考え方は数値化しにくくて、自分だとどうしても現状に気づきにくく、
制作部門の成功体験についても、実際は変わるのにとても時間もかかりました。

未来創造企業の取り組みでも気づきましたが、身近にいる上手くいっている人（または、組織）の考え方に振れ、素直にそこに対して自分に落とし込む練習することで、最速で思考のアップデートができるので、
自身のことはもとより、マネージャーとしてチームメンバーとの関わりあい・フィードバックし合うことを より大事にしていきます。