ディレクターを目指す方々は、文章を書く練習をしておけばいいと思います。

これは、とても感じることです。
誰にも何も伝わらないことが多いので、情報を整理して何の問題を解決するのか？を明確化することでお互いの理解が進んで、無駄な時間が無くなります。
すぐに人の時間を奪おうとするのが常ですが、最低限自分の考えを言語化しておき、有限な時間の有効利用ができる。これが伝わりしかも満足が行くDERUKUIの仕事の仕方だと思います。

ありがとうございます。

お客様の想い・期待・現状・課題・目標を言語化してディスカッションし、
その内容をコンセプトから細部のコンテンツ内容・仕様など制作レイヤーに落とし、
お客様と制作メンバーと共通のゴールに向けて1つのプロジェクトが進んでいきます。

思えば、企画資料、お打ち合わせ内容のまとめ、各ページ原稿、現場への指示書、修正フィードバック、
そしてメンバーへの日々のフィードバック、どうまとめたら伝わるかを考え毎日意外にたくさんの文章を書いているなぁと思いました。

ディレクターは言葉しか武器がないので、
言語の試合は納得です。

言葉選び1つで、安心してお任せいただけると思っていただけるかも決まり、
対顧客間も対社内間の認識違いや手戻り具合も変わること＝試合に負けることも、
昨年沢山学ばせていただきました。

PSTであっても1つの企画のパッケージ商品であってもお客様の問題解決をするための商品なのでベースの考え方は同じだなと昨日自分で話していても思いましたので、スピード感を持って林君と進めてまいります。

1Qありがとうございました。
2Qもよろしくお願いいたします。

おはようございます。
今Qもありがとうございました。

日々の社長ブログや日報で振り返りを言語化していますが、問題に対してまだまだ具体的どうしていけばいいのかや何をすればいいのかが言語化できずにいます。

斎藤さんの言語化能力は普段社内にいる時の打ち合わせを聞いていても感じます。自分も斎藤さんや湯沢さんのように言語化できるようになるためこれからもコメントで言語化、日報で具体的に言語化する事を練習して、先輩方を目指していきます。

おはようございます！
今Qもありがとうございました。

私は言語化をするが好きで、
プライベートでもよく自分がモヤモヤしていることを明確にするために
iPhoneのメモにつらつら書いたりしています。

ただ、仕事に関しては自分が見えていない世界が多すぎて、
言語化をして読み返してみても「なんか浅い意見なぁ」と思ってしまいます。
そこに説得力を持たせるための経験と知識だと思うので、言語化の癖は継続しつつ、
言語化アウトプットを通してお客様のお役に立てるような提案を言語化できるように経験を積んでいきます！