おはようございます。5月20日SHIPの朝礼を始めます。

「因果」という言葉があります。文字とおり「結果には原因がある」という意味ですが、もう少し拡張して解釈すると、起こった結果の原因をどう考えるかが大事だよということです。

「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任だ」

日経ビジネス電子版

 

1 User

10 Pockets

一倉定「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任だ」

https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00087/072000067/

赤字企業の立て直しで知られた伝説的な経営コンサルタントの故・一倉定（いちくら・さだむ）氏。門下生にはユニ・チャーム創業者、ドトールコーヒー創業者が名を連ねる。ファーストリテイリング会長兼社長の柳井正氏も一倉氏に思想を学んできた経営者の1人だ。今回は一倉氏の名言を紹介する。

例えば、ある顧客であるサービスが解約になりました。

これには「因」があります。過去は変えられません。起こったらその「因」を徹底的に明らかにすることです。個別の事情もあったりするので「因」の解釈もどこまでいっても「仮説」でしかありませんが、「因」を正すことでしか「結果」に変化をもたらすことはできません。力不足で「仮説」にも至らないこともあるでしょう。その場合は人に力を貸してもらうことです。「自責」の感覚があれば自然にそのような動きになります。

しかし、良くない結果を隠したり、他責で放置したらどうなるでしょうか？

同じ「解約」が何度も起こることになります。そしてそこに違和感を感じないようになるとどうなるでしょうか？　それが「因」になり、「果」となって現れます。

東洋経済オンライン

 

229 Pockets

誤解多い｢日本の中小企業の生産性低い｣真の理由

https://toyokeizai.net/articles/-/626455?page=2

日本生産性本部「労働生産性の国際比較2021」によると、日本の労働生産性は49.5ドル（5086円）で、OECD加盟38カ国の中で23位にとどまっており、主要7カ国（G7）で最下位の状況が続いている。これは、各国で1時間働…

日本の中小企業は6割以上が赤字である。東京商工リサーチによると、コロナ禍の影響が本格化しない2019年度でみても赤字（欠損）法人の割合は65.4%にのぼる。

「赤字」だと給与が上がりませんし、続くと倒産や閉業や事業縮小になりますが、経営のレイヤーでいっても赤字経営という「結果」には「因」があります。当社はもちろん赤字とは無縁ですが、毎月行っている全体会議での数字公開やその時々のテーマを扱ったディスカッション、お客様への誕生日プレゼントやスナック葵や朝礼ブログも黒字経営の「因」です。

起こることを「因果」で捉えるようにして、「因」を自責にかぶせ、まわりを巻き込んで解決にあたることを心がけていきましょう。

以上で朝礼を終わります。