ＰＳＴ、代行、広告、ＡＩ、制作、サポート、メンテ、と商品や役割ごとにバラバラではなく
成功パターンも失敗パターンも同じ

共通で「ＡＩトレンドの中でのＮ×Ｒ＝ＣＶ」というシップが支援する考え方があり
それを進める手段の原理原則、ブランディング指標、ＣＶ方程式などこれもすべて共通する

問題解決のためのダブルダイヤモンド、スマイルカーブという思考も
それを実行する構造の三層構造もすべて同じ

同じフレームなので柔軟性があり再現性があり蓄積ができる

問題は解決すればいいので気づくことが重要
自分が気付けなくても誰かが気づくことができる
自分が解決できなくても誰かしらは解決ができる
これがチームで仕事をする強みです

言語化し、共有し合い、解決し、その経験を個人、チームの財産にしていきます

定期的に費用を払うということは価値になるのは、
もっとシンプルにすると
・「作業量」より「姿勢」
・「気を使ってくれている」と感じる
・ 自分たちでは気づけないことを見てくれる安心感

この真逆は、
・「仕事はしてるけど、うちのことは何も考えてないよね？」
・こちらから言わないと動かない、連絡が遅い・雑・形式的
・見えている問題しか言わない

このあたりかと思います。思い返すと新人の頃、「あなたのために」
という姿勢を評価し任せてくれる方も多かったです。
姿勢について、もう一度立ち返ることでもう一歩先が見えそうな1か月でした
気づきを大切により頼られる存在になります

おはようございます。

この一か月、「できることを増やす＝自分の領域を広げる」「今できてることの質を上げる」という二つの指針で振り返りを行ってきました。新しいことを学ぶ→振り返り定着させ質を上げる→先輩の仕事を奪いチームの領域を広げる　の流れに沿って成長できているか、言語化することで成長も課題も視覚化できて、去年よりも自分の現在地が正確に把握し続けられるようになったと思います。具体的に、レクチャーしていただいたことを次の日早速実践させていただけたり、先輩の仕事を逆に巻き取ったりと、チーム方針達成に向けた貢献ができてきたのではないかと思います。

しかし、この一か月の振り返り記載で足が止まったのが、「チームの課題／今後チームはどうしていくべきか」でした。自分の課題はたくさん書けてもチームの課題は具体的に思いつかなかったのですが、それはチームメンバーの日報（振り返り・気づき）を見ていなかったからだと思います。チームから見た自分が分かっていても、チームの現状を客観視できていなければ、自分は何を貢献できるか分からないし、的外れな目標を立てて全く違う行動に繋げてしまえばチームの為にならない。チームとしての成長に繋げるためにも、まずは今日のディスカッションでメンバーの気づきを知り、日常的にも日報やslackのやり取りを見るなどして吸収していきます。