おはようございます。10月22日SHIPの朝礼を始めます、

社長講話は構成の関係で15分でしたので、生成AIに作詞作曲挿絵を作成していただく形で進めました。

毎年伝えたいのは、シップは突然の創業で、理念以外まったく何もなかったところから創ったということ、その理念は
・事業は人を幸せにするためにあるということ
・理念が源、マインドはスキルより重要ということ
・事業が幸せにする人の中に自分が入っているということ
これを言語化したのが創業期の経営理念「人々が幸せになる住まいと暮らしの文化を創造する」
　
上記を反映したカルチャーの会社を創業し、理念・マインドはスキルを上回るという信念でフレッシュマン主体で事業体を構成し、意図・管理・実行の3層構造のすべてを当初は私自身が担い、事業と人が同時に育っていき、実行レイヤーを担ってもらい。管理レイヤーを担ってもらい、「業種特化支援事業」という新業態が成立しました。経営資源はここ10年の方がはるかに大きいですが、経営資源ゼロの時代の熱さを思い出し復活させることで未来のエンジンにもなっていくと思っています。

昨日に続き、水野さんの振り返りの後半

今回の応援という目的から自分にできることとして、人材育成だなと感じた。
今までは足を突っ込みすぎて間違ったことをしてしまったら相手がかわいそう。時間も労力もかかるし踏み入れる範囲を自分で半分くらいと決めてしまっていたが応援カルチャーを浸透させようと決まったからこそ、斎藤さんがお忙しく十分に携われない分自分がやっていこうと決めた。
最近のPSTの特に記事で手戻りが出てしまう一番の原因としては客観的に見ていて、作業者にどうしてもなってしまっていてどんなことを言われてもこれは自分の仕事。お客様を見てプロをして頑張るというのが感じにくいからこそ、それが作ったものにも出てしまっているように感じる。
まずはそもそもの喜んでいただくというのはどうゆうことかの考え方をつたえプロとしての意識になってもらうよう自分が伝えていく。
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「人がすべて。応援しあうプロ集団」

喜んでいただく仕事を生み出し人が育つチームでは、第1（意図）・第2（管理）・第3（実行)の３層構造が成り立っていて、これらの役割が固定ではなく、第1の人が忙しかったら第2から第1の役割に踏み出す人がでて、第3から第2を務める人が出てくるという話は最近の朝礼でも伝えていますが、チームとしては第2レイヤの水野さんが意識して第1の役割を担うのが「斎藤さんがお忙しく十分に携われない分自分がやっていこうと決めた。」というくだりです。仕事は3層あることを理解して、役割を行き来することで自らの人材育成を行い、後輩の人材育成を行うことができます。
第1から第2に、第2から第3に歯車が連携するように意図が伝わると正常運転ですが、歯車を合わせにいかない「作業者」の意識が手戻りを発生させてしまいます。「喜んでいただくというのはどうゆうことかの考え方をつたえプロとしての意識になってもらう」ことで歯車が3層全体で回るようになります。このくだりこそが今回の創業式典全体のテーマです。入社4年目のメンバーが言語化したことをみんなで学んで、ベクトルを合わせて創業期のマインドでエネルギーをたわめて前進していきましょう。

以上で朝礼を終わります。