おはようございます。5月13日SHIPの朝礼を始めます。
10日夜はスナック葵でした。新入社員研修あがりから始まって、最後は在宅勤務日の田中くんがboBのカヌレを持って現れてくれました。https://www.laqua.jp/shops/list/bob/



　
日中のミーティングで顧客から受託している販促企画の打ち合わせがありました。販促企画の進め方には2通りあって、ひとつはフォーマットが決まっていてそれを当てはめる「規格型」、もうひとつが共同プロジェクト型であり、顧客の現場での強みや顧客の勝ち筋・勝算を汲んで、展開パターンを２つ以上導き出し、顧客と一緒に戦略と展開をすり合わせ、開始後も現場でチェックと修正を繰り返していく方法です。競合他社もネットシフトを始め、生活者のリテラシーも上がっている中、前者のような安易なやり方では通用しなくなったと総括し、今後は多少費用を多くいただくことになっても後者の共同プロジェクト型で、「意図」を中心に共通認識し進めることに絞っていかないと本質的な顧客満足を得ることはできないでしょう。全部切り替えが必要です。

この日新人研修で私がコメントしたことも似たような話です。
週のはじめに「今週は何を達成すれば自分に100点を出せるか」を先に決めてメンターや上長と合意して研修に取り組む意図をはっきりさせた目標設定型でないと、週の研修の締めが「◯◯をやりました」「◯◯のご指摘をいただいてしまいました」と反省している風の感想で終わってしまいます。新人のうちにこの「あれやりました」、「これやりました」、の感想文ポエム癖のリスクに気づき、そこから脱しましょう。まだ研修は1ヶ月あります。

以上で朝礼を終わります。