同社は“本質の言語化”と“ビジュアルの一貫性”で企業価値を底上げする達人集団です。

1. 「ロゴを渡して終わり」ではない

西澤氏が繰り返し強調するのは、ブランディングは納品で完結せず、クライアントと並走して“育て続ける”営みであるということです。

• ロゴやWebサイトは“スタートライン”にすぎない
• 納品後、顧客がどう使い、評価し、改善していくか──ここからが真のブランディングフェーズ

2. 共創（コ・クリエーション）のワークフロー

「私たちは社外ではなく“社内デザイン部”として動きます」（西澤氏）

• ワークショップ型：戦略立案から意思決定まで同じテーブルで
• プロジェクト期間は最短1年、長ければ3〜4年にも及ぶ
• デザイナーは一貫性を守る“ガイド”、クライアントは現場で実装・フィードバック

3. ブランディングを「経営デザイン」に拡張せよ

• 事業ドメイン・顧客価値を再定義し、商品・サービス・コミュニケーションを連鎖的に設計
• こうして初めてロゴや広告が“戦略の証明”として機能する

4. 一貫性のある発信こそブランドの生命線

私たちSHIPのフィールドはWebサイトですが、デジタルをハブにチラシ・看板・名刺・ノベルティ・営業車まで統合することが不可欠です。

• クライアントは媒体ごとに“個別最適”しがちで、トーンがバラバラ → 認知浸透を阻害
• 西澤流に学び、納品後に全タッチポイントを棚卸しし、Web基調に再レイアウト
• コピー・写真・CTAまで体験をそろえ、認知→想起→行動の確率を高める

5. 確実な認知浸透を「計測」するフォロー体制

6. キャッチアップ宣言

私たち全員が「Webを核に全媒体を束ねるガイド役」としてクライアントと共創し、

• 当事者意識で全タッチポイントを管理する
• 効果を数字で測り、次の改善を提案する
• ブランド成長を“見える化”してクライアントと喜びを共有する

西澤氏の実践から学び、この姿勢を私達のスタンダードに引き上げましょう。

以上で朝礼を終わります。