真剣勝負の縮図

おはようございます。6月17日、SHIPの朝礼を始めます。

なぜスポーツの言葉は胸に刺さるのか

私たちは日々、組織やチームについて考える中で「一体感」や「連携」「信頼」といった言葉を使います。
そのようなとき、特に本質を突く言葉として引用されるのが、トップアスリートや一流指導者たちの言葉です。

サッカー日本代表元監督の岡田武史氏や、陸上400mハードル元代表の為末大氏など、スポーツの世界で極限の勝負を経験してきた人々の言葉には、単なる表現力では説明しきれない重みと説得力があります。
それは、彼らが真剣勝負の場で己と向き合い、徹底的に思考し、言葉にまで昇華させてきたからです。

経験が言葉の深さを生む

岡田監督が率いたワールドカップ日本代表や、為末氏が世界を相手に闘ったトラックの舞台は、まさに勝ちか負けか、極限の世界です。
そうした場で彼らが発してきた言葉には、机上の理屈ではない、失敗や葛藤も含めた“リアル”が詰まっています。
だからこそ、その言葉は私たちの胸にまっすぐ届き、人生や仕事にも通じる「気づき」を与えてくれるのです。

今こそ耳を傾けたい岡田監督の言葉

勝ってみるとね
みんな言うんですよね
一体感があったって

そうなんですよ。勝つチームを
分析すると一体感があるんです。
ところがチームを作るときに
一体感から作ろうとすると
だいたい失敗するんですよ。
一体感が目的になってしまって

俺たちみんな一体で仲がいいんだよ。
でも負けているんですよ。

そうじゃなくて、勝つという目標に向かって
それぞれに違いがあり、
違う役割があり、違う性格がある。
それを認め合って力を合わせ、
結果が出始めると一体になるんですよ。

岡田監督のこの言葉には、「一体感とは結果であり、目的にしてはならない」という明確な哲学があります。
多様な人材が、それぞれの違いを活かし、衝突や葛藤を経てなお同じ目標に向かって歩む。
そうして初めて、真の一体感が“結果として”生まれるという指摘は、私たちの日常業務にも大いに通じるのではないでしょうか。

組織における「一体感」という言葉の罠

私たちの組織でも、「一体感」という言葉が美しく響く場面があります。
しかしそれが時に、波風を立てないための“思考停止ワード”になってしまっていないかを省みる必要があります。

異なる意見を出しにくい雰囲気、衝突を避けて曖昧に流すチーム運営……それは馴れ合いにすぎず、決して強い組織とは言えません。

違いをぶつけ、目標に向かうチームへ

本当に強い組織とは、違いを認め合い、時にぶつかり合いながらも、共通の目的に向かって歩んでいける集団です。
それぞれが自分の役割を全うし、その上で生まれる“結果としての一体感”こそが、誇りや信頼に満ちた結束となります。

岡田監督の言葉は、そうした真剣勝負の構造を私たちにわかりやすく伝えてくれます。
そしてそれは、スポーツの枠を超え、私たちの仕事や組織づくりにも深く刺さるのです。

最後に──この問いにどう向き合いますか

今、私たちのチームにある「一体感」は、目的ですか？それとも結果ですか？
岡田監督の言葉を、今日の自分にどう活かしますか？

以上で朝礼を終わります。