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おはようございます。11月30日SHIPの朝礼を始めます。

今日で11月が終わり、今年も今期も残すところ、1カ月になりました。
12月6日(金)は利益分配金支給日です。この言葉使いも含めて説明します。
通常は賞与といいます。口語というか普通の会話ではボーナスです。私が新卒で入社した会社では利益分配金と呼んでいましたが、その意味は文字通り、支給原資が本来は「利益」だからです。では「利益」がないときに支給しないかといえば、それは会社によって異なります。経営体としての会社は様々な要因で利益が出ないこともあります。そのときに賞与を支給する会社としない会社がありますが、当社は夏冬とも支給しなかったことは創業以来ありません。しかし、赤字でも本来「利益」を分配するお金を支給し続けると原資がなくなりいずれ倒産します。
　
話を戻しますが、利益分配金という言葉は新卒の私にとってとてもわかりやすいと思いました。当時多く給料が欲しかった私にとって、その目的のためには自分が「利益」を稼げばいいとわかったからです。しかし会社は団体戦です。一人で仕事をしているわけではありません。だとしたら、利益を上げることが目的の組織の中で自分の仕事の「評価」を上げればいいことになります。simpleです
　
全体で「利益」が増える。全体の中で仕事の「評価」が上がる。利益の分配が増える。この順番がとてもわかりやすいと思いました。「利益」が原資を決定し、「評価」が「配分」を決定します。当社もこの仕組みで動いています。

では個人の「配分」を決定する「評価」を上げる方法は何でしょうか？
　
それは組織の利益を上げることに貢献することです。組織の利益を上げるために「方針」があります。したがって「評価」が高い人は「方針」に従った働き方をしている人になります。方針とは下記およびSHIPWAYクレドにあらかじめ示していますので、金銭的な利益とは違います。金銭的な利益を直接量らなくても、方針に従って創意工夫していれば、結果として金銭的な「利益」は増え、原資は増えます。今期でいえば「社会課題解決」という方針を身に着け言語化し伝えることは、金銭的な利益とかけ離れていますが、方針にしたがって行動すれば、金銭的な利益になります。

ワクワクする未来を迎えに行こう
基本方針
1.「AI＋人」で顧客満足と生産性向上を両立
2.顧客理解×ストック活用×再現性実装力、目線を上げる
　
さて「評価」は誰がするでしょう？　当社はSHIPWAY公平公正に基づき社員「相互」に評価を行います。皆さんそれぞれが「評価」に参加している仕組みです。また付け加えると、昇給など通常は年に1回の評価をその期の終わりころに行う組織もありました。当社でいえば４Ｑの主観評価の割合が増えてしまいます。したがって、四半期ごとに相互考課を行って、年間の評価を平準化しています。

複雑に考えないで方針をsimpleにとらえ行動に結び付けましょう。来期は「二刀流」が方針の骨になります。

最近、三菱UFJ銀行の銀行員が貸金庫から窃盗したり、野村證券の営業社員が顧客に睡眠薬を飲ませ放火し金を奪ったり、東証の上場企業が公表する「適時開示」担当部署の職員がインサイダー取引をしたりという香ばしい事件が連続していますが、お金が欲しかったんでしょうね。順番を間違えると極端なことをいえば、こんな転落をしますということを追記させていただきました。

アイキャッチは「お金」を優先するとＡＩでも下品に描くんだな、という学びをこめて、修正しないでアップしておきます。

以上で朝礼を終わります。

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