おはようございます。

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何等かの目的に対する手段を「なんか変だなぁ」と感じる能力、そして「なんか変だなぁ」をクリアする能力
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上記の気づきの能力、目利き力

まず、自分が身に着けること。
順番を間違えると、勘違いして、できるようになった気になる。
ここが危険だと思いました。

AIはとても優秀ですが、それを評価する人間側の能力も必要です。
全てが正しいわけでなく、人＋AIで生産性を上げる。

昨日も訪問先のお客様とAIに関してお話をしました。

「すごいね、こんなことまでできるんだ。でも、なんか私は苦手だな。
対面で話すからこそわかることもあるし、なんか逆に面倒くさいと思ってしまう」

お客様はそうおっしゃっていただきましたが、確かに。
と思う部分もあり、そのうえで、それ以上のメリットがあることを一緒に考えてみました。

たとえば、
・自社の情報に関しては誰よりも詳しくお話しできるように短期間で育てることが出来て、失礼な発言はほぼない
・もし起こったとしても、理解して一緒に成長していくことで、素晴らしい対応になる
・この過程で社内でも、「あ、こんな風にすればいいんだ」という気づきにもつながり、全体的な底上げにもつながる

など。

前提の成り立ちや、どんな思考で未来を考えるか？
そしてそれを実現するためにAIを活用することのメリットや想定される危惧事項。
そこを含めても有効な生産性を上げる手段であることをお伝えしていきます。

まさに広告サービスの週のすり合わせについては、
顧客の現状・目的目標と原理原則
ここを行き来し、
またそれを具体的なアウトプット（入口と受け皿、文章とビジュアル）
として行き来して、
「意図が無い」「成り立たないかも」「伝わらないかも」の違和感を見つけ
ギャップや違和感を解決するためのディスカッションをする場と思います

意図レイヤーと管理レイヤーとオペレーションレイヤーを行き来し
その対象にあわせて言語化をすること、
また視覚化されたものをチェックすること
そしてそれをフィードバックし解決にもっていくこと
これがとてもスキルアップにつながります

ただ、まだまだ自身では気づけない所や解決の為に知識が足らないことも多く
どのプロジェクト、どの商品サービスでも
どんな細部にも違和感に気づける力と
またそれを解決するための言語化・視覚化する力をつけること

今年はここの力をつけつつ、また人に伝え人を育てていくこと

人が育ち、自身はまた次の領域にいっていて、
AIに代替させられることはさせて生産性が上がっている状態
そんな来年末になっている未来を迎えたいのでまず本を購入します

おはようございます。
本日もよろしくお願いします。
AIに触れていると、ここまではできるけどここからは難しいといったことや、ここはできているようだけど目的に適っていない結果だなと感じることが多々あります。AIはあくまで手段なので、使用する立場にある自分は結果の良し悪しを判断して、修正・改善を行う。AIで役割を代替して生産性を向上させるためにも、まずは自分の「なんか変だなぁ」と感じる能力と、それをクリアする能力を鍛えるために、業務では常に目的を意識して取り組み、振り返り＋改善を継続していきます。