お客様の地域での在り方・競合との違い、基本価値を言語化視覚化するPSTだけでも
ターゲットに対して需要喚起させる広告文だけでもLPだけでもダメで
それを拡張する、選択と修正し続ける広告運用が必要。
そして集客だけでもダメでその先の依頼をしっかり受け質良く提供できる体制が必要。
そのための人材採用、社内ノウハウを蓄積させるAIでの生産性向上支援、
積み重ねられてきた在り方を蓄積し次の世代に届けるAIでの次世代継承支援。

PST・広告・AIすべて揃うことで今あるお客様の集客と生産性両方の課題解決し、
その先の住まいの課題解決をして、
またそれを持続可能にしてパーパスである住みよい未来を創り出すことができる。
そうすることでこれから先もシップが選ばれ続けシップとメンバーが勝っていくことができる。

そしてこれを進めるには、
スマイルカーブ思考とゴールへの使命・信念をもって進めるリーダーと
三層構造での言語化・三層構造でのチームでの実働。

＞人を成長させる原動力は本人の使命感

お客様に喜んでいただく日々の実働の中で成長過程での悩みや腑に落ちないところを
色んなメンバーと話す中で糸口を見つけられる場がスナック葵だと思っています。

金曜はスナックありがとうございました！井上君のたこ焼き技が最高でした！

おはようございます。
本日もよろしくお願いします。
AIの説明は構造理解と活用法の両方がセットだと気付きました。構造に関しては本からインプットしてアウトプット(誰かに説明してみるなど)、活用法は顧客理解が肝になると思います。勉強会の内容をしっかり吸収し、普段からAIに関するアンテナを立ててアウトプットを繰り返していきます。

おはようございます。
本日もよろしくお願いいたします。
シップではPST,広告、AIという媒体を使ってお客様に喜んで頂く。AIは手段の一つとして駆使していますが、AIを作ることが目的になってしまうとその使い道を失ってしまうと思います。なので何かAIを使用するときもこんなAIがあったらいいな、ではなくこんな時に困るからAIに助けてほしいといったAIを手段とした考えを持つことが重要だと考えます。
また最近はちゃっとGPTを使用して文章を構成したり、添削することに馴れてきました（100％の信用は禁物）。このように苦手意識を持つことなく、色んな事にチャレンジして定着させていきたいです。
また、金曜日の部門長面談をしていただいた際は、自分の思っていることを伝えたうえで、助言や指摘をいただけて、頭の中も整理することができました。この整理が自分自身の力でできるようになることが今は自分に必要で、そのために言語化能力は必須だと思い、今後もしっかりとトレーニングを行い、アドバイス頂く内容もどんどんレベルの高いものにして行けたら自分の成長につながると思いました。

金曜日は誕生月に関係ないながらもお邪魔しました。
毎度ながら、ありがとうございました。

フランクな雰囲気の中で、人柄を知るレベルのコミュニケーションもそうですが
会社の方針を社長や役員から直接かつ、かみ砕いて共有してもらえるので重宝しています。
（次に会った時には、酔いで大方忘れられているだろうという気負わず済む点もありがたいです。）
実際、金曜夜の場で話題に挙がった「ある工務店様での商談で人物AIが盛り上がった」という話も、今回のyahoo newsの「AIあんの」についてのインタビューを読むと、問題解決に対するAIの活用方法はSHIPで提案したい内容とリンクしていて腹落ちしやすかったです。
フィールドが政治か各地域社会の住環境かという違いはあっても、未来を見据えた際に確定で直面する人口減少による課題に対して、今から取っていくべき解決策としてのAI。

安野さんの考えにある、
AIによる「ブロードキャスト型」から「ブロードリスニング型」への変化には
ビジネスにおいても色々と可能性があると感じました。
そのためには、AIが「聞く・磨く・伝える」のサイクルをより回数多く回して真価を発揮するように、多くに届ける必要があるなと。
自身の役割としては「広告のリニュアル」で多くに届けるべく工夫に取り組んでいきます。

また、他の現場で動いている「今」や、その人ごとの使命感、「ベストプラクティス」をキャッチできる面も励みになります。
P133、P236の引用なんかは、まんま今回の誕生日メンバーの「ベストプラクティス」とシンクロしていました。
今後もスナック葵にお邪魔させていただいて、触発されて自身の働き方（姿勢）に還元していきます。
ということで、またお邪魔します。