おはようございます。10月9日SHIPの朝礼を始めます。
三層構造に対しての3回目の言及でありまとめです。抽象（上位層）、具象（下位層、行き来（上位と下位をつなぐ道）と読んでください。

：written by CHATGPT.
仕事における思考は、抽象と具象のレイヤーを行き来することで深まり、質の高いアウトプットに繋がります。具体例として、動物の特徴を考えてみましょう。具象レイヤーでは、「猫は4本足である」「犬も4本足である」「豚も4本足である」といった個々の特徴に焦点を当て、それぞれの違いを認識します。しかし、抽象レイヤーに移ると、それらはすべて「4本足の動物」として共通点が見えてきます。このように、抽象と具象を行き来することで、具体的な違いだけでなく、全体の構造や共通点を把握できます。

仕事でも同様に、具象レイヤーのみで考えると、細部にばかり意識が向いて全体像を見失う可能性があります。細かいタスクに没頭するあまり、プロジェクト全体の目標や方向性を見落としてしまうことがあるのです。一方で、抽象レイヤーばかりに頼ると、実際の行動に繋がらない理想論や抽象的なビジョンだけで終わってしまうリスクがあります。

「抽象と具象の行き来」が適切にできると、仕事においては顧客理解が深まり、より精度の高いアウトプットを生み出すことができます。言語化が進むことで、顧客との意思疎通もスムーズになり、結果として顧客満足度も上がります。しかし、具象レイヤーだけにとらわれると点情報の羅列に陥り、抽象レイヤーだけでは曖昧なビジョンに終わってしまいます。このバランスを欠くと、成果は散漫なものになりがちです。

顧客との打ち合わせでも、基本は抽象レイヤーで大まかな方向性を確認し、その後に具体的なタスクへ進むことが重要です。ディテールに入り込みすぎると、全体の戦略を見失い、断片的なアイデアに振り回されることがあります。「その方向で任せる」といった大枠の合意を形成することで、具象的な作業を進める際にも一貫性を保つことができ、プロジェクト全体がスムーズに進行します。

具体的な作業を進めながらも、常に抽象的な視点に戻り、全体の方向性を確認することが、仕事の質を高めるポイントです。これにより、具象的なディテールに集中しながらも、プロジェクトの本質や顧客の期待に沿った結果を出すことができるのです。

以上で朝礼を終わります。