ビフォーアフター社長日記

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仕事で成長し成功するコツ 10月1日 SHIPの朝礼


おはようございます。10月1日SHIPの朝礼を始めます。昨日は全体会議ディスカッション等おつかれさまでした。4Q初日は会社の方針に従って、昨日私が皆さんの発表のメモから生成した Pure Written by ChatGPT の朝礼ブログになります。

仕事で成長し、成功を掴むためのコツは実にシンプルです。それは「心のコップを上向きにする」こと。心をコップに例えたとき、そのコップが上を向いていれば、上司や同僚からのアドバイス、日々の経験、失敗から学ぶべき教訓などをしっかりと吸収し、成長の糧にできます。逆に、コップが下を向いていれば、せっかくの学びのチャンスも逃してしまい、成功から遠のいてしまうでしょう。

たとえば、ある若手社員が実プロジェクトに初めて携わったとしましょう。彼は、与えられたタスクをなんとかこなしていましたが、最終的には上司から厳しいフィードバックを受け、成果は思わしくありませんでした。このとき、心のコップが下を向いている人は、フィードバックを「上司とは合わない」「自分には向いていない」と感じ、次への挑戦に臆病になってしまいます。結果、成長の機会を失い、成功から遠ざかってしまうのです。

一方で、心のコップが上を向いている人は、同じフィードバックを受けても違った反応をします。彼らは「何が足りなかったのか」「次に改善するポイントは何か」と自分に問いかけます。そして、そのフィードバックを糧にして次のプロジェクトでより良い成果を出すために努力します。つまり、失敗や厳しい指摘を成長のための水としてコップに注ぎ込むことで、着実にスキルを向上させるのです。このような姿勢の積み重ねが、やがて大きな成功へと繋がるのです。

また、成長のスピードが速い人は、普段の小さなことからも学びを得ることができます。たとえば、定例会議での意見交換や、クライアントとのコミュニケーションにおいても、自分にとって有益なポイントを見逃しません。たとえその瞬間が自分の担当業務と直接関係なくても、「次のチャンスに活かせる」と前向きに吸収し続けます。こうした姿勢は、心のコップが上を向いているからこそ可能になるのです。

逆に、心のコップが下を向いている人は、日々の業務や会議での学びを「無駄な時間」と感じがちです。たとえば、会議中に他の人が発言している内容を自分に関係がないと思い、聞き流してしまう人がいます。このような人は、意外な場面で役立つ知識やヒントを見逃してしまい、成長の機会を逸してしまうのです。「この情報は自分には関係ない」と思ってしまうのは、まさに心のコップが下を向いている状態です。

心のコップを上向きに保つためには、「フィードバックや経験をチャンスと捉える」ことが重要です。上司からの指摘やプロジェクトの失敗、クライアントからの厳しい要求に対しても、それを成長の材料として受け入れる姿勢が大切です。もちろん、全ての指摘が的を射ているとは限りませんが、批判的な意見にも耳を傾け、そこから何かしら学びを得ることができる人は、確実に前に進むことができます。

また、定期的に自分自身を振り返り、心のコップを磨き続けることも大切です。忙しい日々の中で、つい「やらなければならないこと」に追われてしまうと、自分の成長に目を向ける余裕がなくなります。そんな時こそ、少し立ち止まり、自分のコップがしっかり上を向いているかを確認する時間を作りましょう。そうすることで、今後どのように成長していくべきか、またどのように成功に向けて進んでいくべきかが見えてくるはずです。

仕事で成長し成功するためには、心のコップを上向きにし続け、フィードバックや日々の経験を積極的に受け入れる姿勢が不可欠です。これが、自己成長のスピードを加速させ、最終的には大きな成果と成功へと繋がるでしょう。

以上で朝礼を終わります(この最後の1行は私が書きました。)


14 コメント

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  1. おはようございます。
    今月もよろしくお願いいたします。

    前クォーターでは、様々な領域での業務や新しい挑戦を沢山経験させていただくことができました。
    その中で、コップを上向きにすること、磨くことの大切さを実感していました。
    業務が沢山ある中でも、毎日毎日言語化をしてコップを磨いたり、上向きか確認したりしないと、いつのまにかコップが下を向いてしまい、ネガティブ思考になってしまうことも経験しました。
    毎日の言語化は能力をつけることはもちろん、自分の頭や心を整理するために重要だということも改めて実感しました。
    前クォーターで得た経験と失敗から、よりデザインを通じてお客様やチームを笑顔にできるよう、手段を増やし私自身もやりがいを感じてワクワクしながら仕事ができるよう努めてまいります。

    • >毎日の言語化は能力をつけることはもちろん、自分の頭や心を整理するために重要だということも改めて実感しました。

      仕事の言語化の習慣は、仕事で感情を持っていかれなくなるという意味でも有用です
      良い経験を言語化できていますね

  2. おはようございます。
    本日もよろしくお願いいたします。
    心の中のコップについて新しい業務を覚えることや、指摘を受け入れること、嬉しいお言葉をいただくことなど様々な角度からの蓄積が自分の成長につながると思いました。しかし、ただコップに入れるだけでなく、自分の気付きだったりどう思ったのかフィルターをかけてから、コップに入れることでより質の高い蓄積ができると思いました。受け身になるのではなく、考えながら業務に取り組んで吸収していきたいです。

    • >ただコップに入れるだけでなく、自分の気付きだったりどう思ったのかフィルターをかけてから、コップに入れることでより質の高い蓄積ができる

      このような言語化して自分のものにしていくプロセスが河西さんを成長に導くと思います

  3. おはようございます。修正が重なったり業務に追われていると、ついこのお客様が悪いこの環境が悪いと下向きになりがちですが、改めてコップを上向きにする姿勢の大切さを実感します。
    お客様やディレクターからの指摘、問題を経験として吸収していった人と、その時点だけのものとしてしまった人では、確実に能力や目線に差が出ます。
    今季の目標であるチーム全体の生産性向上に向け、まずは自分が当事者としてチャンスを逃さず成長と挑戦をしていくことで、部全体の成長スピードをアップさせ、お客様とともに笑顔で新年を迎えます。

  4. おはようございます

    まず、姿勢・態度として心のコップを上向きにすること。
    これには、自信。自分を信じるようになれるルーティンの活動を内と中出
    継続していくこと。積み上げないと姿勢・態度はかわらないので日々の積み重ねを一緒にします。

    ポエムではなく、振り返り・タラればで成長できるような目的・方針に沿った行動を一緒にできるようにここも、goalから考えて、お客様を勝たせるために。という視点での行動を促します。

    4Qかけて、成長したな。達成感があるな。をチームでも周囲を巻き込んで実践していきます。

    • 顧客満足に向けてシップ側をアジャストしていくのが方針です
      顧客ががっかりする状況は数字にも表れるので改善すべく行うのが方針
      顧客側に向いていることイコール「コップが上向き」、その逆は逆
      シンプルにとらえるといいと思います

  5. おはようございます!
    心のコップが上を向く→ポジティブに自分の成長ポイントを捉えていく。
    作業者のまま仕事を続けているといつの間にかコップが下を向いてしまいますが、お客様に喜んでもらうという目的を持って自分の成長ポイントを日報などで毎日振り返っていると、「これができた!」と成長が実感できてコップが上向きになるのを感じます。部内方針を自分の行動まで落とし込めると成長度を測る定規にすることができるので、方針→理解→業務への落とし込みをしっかりと続けていきます。
    またQが変わると言うのもコップの向きを再確認できるタイミング。改めてチームで勝つこと意識していきます。

  6. コップの向きを上に向けよう!と思ってスタートが切れるタイミングもあると思いますが、なかなか急には変えられないのもわかります。
    日々淡々とその日トライすることを1つ2つ決めて、朝方向性を整えて、〆会で振り返り
    最後日報で言葉にすること。これを継続していくとだんだんとマインドが上向きになると経験からも思っています。チームでトライしていきます。

    • コップの向きが上に向いている = 学ぶ姿勢になっている = 言語化による日々の蓄積 = 実践での学び・試行錯誤

      学ぶ動機が、少し前にやった四象限マトリクスに表されます
      動機が学びを推し進めます

  7. お疲れ様です。
    2Q,3Qで広告LPにおいて意図の言語化・視覚化で品質が向上しました。
    以前の広告LPと比較して、納品(公開)段階での顧客満足が進んだという評価をいただけた結果となり良かったです。
    これは、葵さんから都度頂けるチーム方針、基本方針に基づいたフィードバックにより、その都度目線を矯正しつつ開発を進めることができたことに起因すると思います。
    まさしく「コップを上向き」の部分を実体験です。

    個人の振り返りとしては、上記の好環境の中で2Qでの環境開発において実際の制作時を見据えた先回りの準備が、3Qの実働(新版開始期)で狙い通りに上手くハマってくれたことが大きな収穫でした。
    同時に不発に終わった点もあるので、その点は4Q用に準備している部分(ENG工程の属人化の回避)が上手く回るための糧として活用します。

    新体制で旧WSPメンバーが同じチームとして合流することで、もう一歩進んだ顧客満足の実現を追えるようになるかなと想定しています。
    これまでに無かった広告設定の現場の視点がチームに加わるので、「制作」「広告」両面からのフィードバックを相互に作用させてサービス品質をさらに上がるチャンスだととらえています。
    提案時も、より根拠のある制作提案になるはずですし、振り返りの幅が広がるので、改善もこれまでは発想に無かった視点を持って広く取り組めると思われます。

    また、このわくわく感のまま「広告」という新しい領域の情報を単純に面白がって「制作」に取り入れていきたいと思います。

    • 広告LPでの体験の振り返り良かったです

      変化の根本は広告LP制作にスマイルカーブフレームを取り入れたことです
      それを受注した広告施策全体に適用し、顧客満足と生産性を同時に高めるのが今回の狙いです

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