ビフォーアフター社長日記

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顧客対応の原理原則:信頼を築き、期待を超えるアプローチ 9月6日 SHIPの朝礼


おはようございます。9月6日SHIPの朝礼を始めます。今日の記事はChatGPTが99%作りました。では。

顧客対応の本質は、迅速な対応にとどまらず、顧客のニーズや期待を深く理解し、適切なソリューションを提供することです。Aくんのケースでは、即応性を優先した結果、クレームが発生し、契約が解約されてしまいました。この事例から、顧客対応における原理原則を学ぶことができます。

ケーススタディ:外壁塗装プロジェクトの失敗

Aくんは、お客様から「外壁塗装の売上を増やしたい」という依頼を受けました。Aくんはすぐに「外壁塗装のランディングページ(LP)を作り、Web広告で反響を取りましょう」と提案し、お客様も納得。見積もりが送られ、急いで進めるよう要望されました。

Aくんは、チームにプロジェクトを急がせて突貫で進行。しかし結果的にクレームが発生し、契約はすべて解約。「話が違う」とお客様に言われる事態となりました。

Aくんの間違い

Aくんの対応は、表面的には迅速でしたが、顧客の期待を正しく管理できていませんでした。具体的な誤りは以下の通りです。

– 顧客が求める期待値を確認しなかった
顧客がどれくらい売上を増やしたいのか、具体的な目標を確認しないまま進行してしまったため、成果が顧客の期待に沿わない結果になりました。

– 事業の性質を理解せず難易度を想定しなかった
その事業が既に実績のあるものなのか、それとも新規事業なのかを確認せずに提案を進めました。新規事業だった場合、反響を得るには時間や手間がかかる可能性が高く、その難易度の違いを説明できていませんでした。

– CV(コンバージョン)の目標設定を怠った
Aくんの会社は、売上自体を直接増加させるのではなく、その前段階であるCV数を増やすことに貢献する企業です。しかし、CV数のゴールを明確に設定せずに進めたため、具体的な効果を予測できず、顧客の期待と結果にギャップが生まれました。

– コストとリターンの見通しを示さなかった
販促施策にどれだけのコストがかかり、どれだけのリターンが期待できるかを事前に明確にしていなかったため、顧客は投資対効果に不満を抱いた可能性があります。

Bさんのアドバイス:顧客対応の基本ステップ

このような失敗を防ぐために、AくんのマネージャーであるBさんは次のようなアドバイスをしました。顧客の要望を受けた際、まずは以下の質問を行い、顧客のニーズを深く理解することが重要です。

1. 現在、外壁塗装の売上はどれくらいありますか?
– 現在の売上規模を把握することで、どの程度の売上増加を期待しているかを理解できます。

2. 単価はどれくらいですか?
– 単価によって、売上増加のためのアプローチが変わります。ボリューム重視か、ターゲット精度を高めるかが決まる重要な情報です。

3. 反響に対する成約率はどれくらいですか?
– 増加売上(4)を単価で割って算出される制約件数を成約率で割り戻すことで必要なCV数が算出さえます。対OBの場合と新規客の場合で成約率(5)が変わるのでそのあたりのヒヤリングも必要です。

4. 今後、どれくらい売上を増やしたいと考えていますか?
– 具体的な目標を知ることで、達成可能な施策を検討するための指針になります。

5. 新規客と既存客の割合はどれくらいですか?
– 新規客を増やしたいのか、既存顧客のリピートを狙うのかによって、適切な施策が異なるため、明確にしておくべきです。

顧客対応の原理原則

Bさんのアドバイスを踏まえ、顧客対応における基本的な原則を整理します。

1. 顧客の現状とニーズを正確に把握する
顧客のビジネス状況や課題を深く理解することが、的確な提案を行う第一歩です。Aくんのように表面的な要望に即応するのではなく、詳細なヒアリングを行い、顧客の期待や現実的な目標を正しく認識することが重要です。

2. 明確な目標設定と成果の予測を行う
プロジェクトの成功には、明確なゴール設定が必要です。Aくんが失敗したポイントの一つは、CV数や売上増加の具体的な目標を決めずに進行したことです。目標値を明確にし、それに基づいて成果を測定できるようにするべきです。

3. コストとリターンを説明し、期待を調整する
顧客に対して、施策にかかるコストと得られるリターンのバランスを明示することで、期待を現実的な範囲に調整できます。顧客の期待と実際の結果にギャップが生じるのを防ぐためには、事前の説明が重要です。

4. スピードと品質のバランスを取る
スピードを重視する顧客の要望に応えつつ、要望を本質的に満たす対応品質を犠牲にしないことが求められます。Aくんは急ぎすぎて品質をおろそかにしてしまいましたが、適切なスケジュールとリソース配分を顧客に説明することで、バランスの取れたプロジェクト進行が可能です。

まとめ

顧客対応において重要なのは、顧客の期待に迅速に応えるだけでなく、ニーズを深く理解し、明確な目標と期待値を調整することです。Aくんの失敗は、表面的な対応に終始し、適切な質問や準備を欠いたことが原因でした。Bさんのアドバイスを基に、今後は顧客の期待を管理し、現実的かつ効果的な対応を心がけることが、長期的な信頼を築くための鍵となります。

以上で朝礼を終わります。


10 コメント

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  1. Aは、言われたことに反応してただ過去の内容からテンプレート思考で対応策をもってきているだけ。お客さんはこれでも、プロだから。という認識でもあるので1回目は任せてみようとなりますが、うまくいかないことが目に見えているので解約まっしぐら。
    Bは、今を知って未来に対してどうするかを導きだそうとしている。視点が未来に向いているのでお客さんと共犯関係を生み出し、共同プロジェクトとして実施するサイクルが生まれる。

    A君がBさんになるキッカケは、AIの書いた顧客対応の原則と合わせて
    実際の今の現場では、以下の姿勢・意識かと思います。
    ①言われたことをその場で適当に凌いでしまうのをやめること。
    ②現場のことはわからなくて当たり前、知る姿勢をとること。
    ③基本数十万人の商圏地域で商売されている。
     伸びしろを明確に見つけようとすること。

    • 失敗に至る「まじめな対応」を見える化しています
      起点とゴールがないまま、「まじめな対応」で走り始めてしまう
      今後の社内打ち合わせのテキストで使ってください

  2. おはようございます。本日もよろしくお願いします。
    仕事は問題を解決することで、お客様の課題を明確にし、理解することが重要です。課題が見つかればそれに対する解決策を目的から決める。
    今の仕事に置き換えると、AIを使ってお客様はどんな課題を解決したいのか。人材不足やキー社員のノウハウ蓄積、社員教育などそれぞれに解決した課題があり、そのためのAIであることを常に意識して仕事に取り組みます。

    >今日の記事はChatGPTが99%作りました
    このレベルの記事を作成したことが、AI部なのにありませんでした。Facebook投稿の原稿案などでも活用できると思ったので、どんどん試してみます。

  3. 即対応

    ①単に言われたことに反応した即対応なのか
    ②顧客の現状や目的を踏まえた即対応なのか

    ①は負けパターン
    言われたことに、思い付きで反応して何も考えず
    どこかでやっている企画を借りてきて実施。
    何もわかっていないので、反響につながる勝ち筋が検討されていない。
    入口で失敗している。誰でもできる素人の対応

    ②はプロとしての対応。
    住宅リフォームのWEBマーケティング領域の専門家として対応。
    顧客の地域での他社との違いを認識し、現在の反響情報を整理して
    どこが勝ち(反響増)につながるかを一緒に検討して、再度原理原則で説明できるかを
    チェックしたところで反響全体のストーリーを整えて提供する。

    ②を練習し、考え方を定着させて、未来を語るパートナーとして正しいかという目線でメンバーと会話して行動します。

    • 「、、といういことは?」で抽象的に思考するレイヤーを脳内につくることを意識する必要があります
      低層レイヤーだけしか扱えないと、まじめに対応して、行き詰まらせてしまいます

  4. おはようございます。

    A:50:50ではなくただの下請け。評価されるのは初期対応のみ
    B:50:50でありパートナー。意図とこちらの役割を正確に抑える

    自分としてはAがほとんどでBにシフトしていくために

    目標設定
    現状把握
    言語化
    選択肢

    ここをセットで必ずやること。
    まずは癖をつけることから始めて回数を重ねて精度を高めていきます。

    • 加えてAくんはまじめに自滅していくので、他責思考になりがちで、そこで成長も自ら止めることになります
      Bさんのアドバイスを素直に学んでお客様に喜んでいただくようになるといいと思います

  5. Aくんがそのまま今の自分にあてはまります。

    今の自分は、お客様の要望をそのまま受け、喜ばれない結果に繋げてしまう負けパターンの思考。
    お客様は何を言ってもいいが、その要望に対してなぜ?現状は?どうしたらそうなる?と段階付けて考えていくことが苦手です。

    目的から入り、今起きていることと課題をお客様に確認、言語化。
    勝ち筋が見えるようであれば顧客と合意を得て、どれくらいの費用をかければどれくらいのリターンが見込めるかを示して結果検証。

    直近で上げた屋根会社様でアウトプットします。

    • ネガティブなアファーメーションで全体のほとんどを埋めてしまう心の習慣から捨てましょう

      「無駄なことをやめる」の1行でいい
      あとは未来のことを考え、ひねり出すことに時間を使うこと

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