パーパスから考える
住みよい未来を創り出す

まずCSV経営という考え方。
改めて。本業、事業を通じて社会課題を解決する。
ＣＳＲとの比較をして、違いが分かった。
シップがやりたいこと、やっている企業がいること。この辺りはＣＳＶ経営につながっている。
マンションリノベ塾、会員制メンテナンス事業は大きくしていくことで社会課題解決ができる。

気づいたこと
社会課題解決すると持続可能性が生まれてくる。
これが、すっと理解できた。

大工不足・職人不足　→　住宅の持続可能性が損なわれる
地域の困りごと放置　→　暮らしの持続可能性が損なわれる

吉川社長の話は、友政社長が塾の講義内でお話しされていた、正負の因果のと共通点を感じた。
住みよい未来を創り出すためには持続可能性を求めていくので、ＣＳＶ経営の実装を推進することがつながると理解した。

CSRは社会的責任を果たすことが目的で、企業イメージや社会貢献が目的。
CSVはビジネスを通じて社会課題を解決と利益追求が一体化。

過去に隣のビルのスタッフさんがゴミ拾いをしていることを地域の問題解決の視点と捉えていましたが、これは今回の時点でみるとこれはおそらく企業イメージ向上を含んだCSRだと気づきます。
マンションリノベ塾は社会課題解決×利益がでる。この違いが自分の中ではっきりしてきました。
CSR的に一時的に儲かる話とか利益を寄付とかではなく、CSV的に地域社会に持続可能性をもつビジネスをつくりサポートするそんな視点や自覚を持っていきたいと思います。やりがいがあります。

おはようございます。
CSRは社会的責任に重きを置いているマネジメントで、企業イメージや企業理念の統一的なところがポイント。CSVは社会の課題解決を目的としてマネジメントで、事業が大きくなる＝社会の課題が解決されていく。

マンションリノベ塾をしていくと、会社の利益が出て大工不足・職人不足が解決されていき、その地域で持続可能な建設業の事業ができる。

ここの構図が今回のトークライブでしっかり認識できたのは自分の中で大きいです。
さらに高橋社長のカルチャーを作っていくことが未来創造を作っていく現場を作るというお話から本来の「“住”に関わる問題を解決する」をカルチャーを通してに落とし込むまでの手順をわかりやすく教えていただいた感覚がありました。
自分の仕事がどう社会課題の解決につながっているか、どんなやりがいがあるのか日々アウトプットして参ります。

事業に社会課題にニーズに取り組みながら会社の事業、利益との両立する経営がCSV経営。高橋塾長や林社長の取り組みが本事業にも結び付いていて、分かりやすかったです。高橋塾長が業界を変えたいと動かれていたことが、組織にすることで加速する、協業できるとお話しされていました。マンションリノベ塾の取り組み以前にも、水口先生のマーケティング起業塾もKKK他、シップの取り組み＝CSVと感じます。
社内が一致団結する手段として、例えばマンション塾を数人ずつ実体験するのも温度を共有できると感じました。夢ふぉとさんは、子供の通う保育園の卒園アルバムで利用しており、私が窓口でいつもやり取りしていたのですが
スタッフの皆様丁寧で、名乗らなくてもどこの園の誰かを把握して、対応もスムーズでした。CSVの取り組みは全く知らなかったので、お付き合いできたことが嬉しく感じます。お付き合いしていることが「誇り」となる企業をシップも目指したいです。