おはようございます。
他社様の理念を聞いた上でSHIPに置き換えた場合だと具体的にどのような行動ができるか。
ここの視点で参加して日報で言語化します。

「シップは理念の話がとても多い」ことです

他の企業にご訪問させていただいたり、経営者、社員の方とお話しする機会もたくさんありますが、
これはとても感じることです。
入社以来、当たり前の環境と思っていましたが、自分がかかわる顧客だけでなく、友人などの話を聞いても、
会社のPMVVの話はほとんど会話には出てこないのと、会社と自分を重ね合わせて未来を語ることもほとんどありません。

昨日の食事会で斎藤さんが熱意をもって会社を良くしていきたい。働く社員も顧客も巻き込んで良くしていきたい。
という想いにあふれて行動していることは見習うべき姿勢と思いましたし、気も引き締め、未来を創るための今ある問題を解決する行動をチームでかかわって解決していこうと思いましたので、日々実践していきます。

まず、業務の手を止め沢山の社員で参加させていただけることに感謝します。
以前研修でお会いした美容室の会社様は、
トークライブ、全社員に聞かせたいけどどうしても施術は時間通りにいくものではないので前後のご予約の都合で参加させられない、とおっしゃっていました。

前回のトークライブで気づいた点として、

自社・自分にしかできない役割、
その中で自社課題と社会課題が重なるところに
その企業の拡張ポイントがある。
どの会社様も信念をもって未来に向かい自社課題と顧客・地域・社会課題解決を同時に解決している。行動している。

この視点でインプットすることで、
異業種であっても規模が違っても自社、自分に置き換えができ、
学びが学びで終わらず行動として活かせるようになる。

おはようございます。
本日もよろしくお願いいたします。

前回トークライブに参加させていただき、違う手段と視点でしたが、住み良い未来を作り出したいというゴールが同じで、顧客や社員が幸せになる未来のために情熱を持って活動されている事を学びました。
お客様を知る事で、地域でのあり方や強みを言語化視覚化し、エンドユーザーに知ってもらう大切さを改めて感じ、いつもとは違う視点で自分の仕事と向き合うきっかけになりました。
本日も、トークライブでの学びを自分ごととして置き換えて、業務にどう落とし込むのか言語化していきます。

おはようございます。
前回の未来創造企業の経営者の方々も、理念＝想いがあって、その未来のために何かをして結果と笑顔を残したという方々という印象でした。
今僕が進むべき未来はイベントLPを全てひとりでこなせて、最終的には森さんをはじめとしたチームメンバーやWSPのメンバーと連携しながらお客様に勝ってもらうこと（＝イベントにユーザーに来てもらって、お客様もエンドユーザーの方にも笑顔になってもらうこと）です。今できることはそのイベント企画言語化と視覚化のアウトプット。今回のトークライブで見聞きして得られるものや、毎日のアウトプットを大事にしていきます。

大事なのは自分が誰よりも理念の意義と構造を理解することと
それを行動を通じて、周りのメンバーへ伝播させていくことだと思うので、
トークライブでの気づきから、
自分ごとにして何か一つでも行動に反映させようと思います。
ＡＩにこそ、その可能性とパワーがあるので、ＡＩを起爆剤にしていきます。

お客様を勝たせる、喜んでもらう第一にあるのは、約束したことを守ることだと考えています。

自分の仕事で言うと、意図のある広告が約束した日に納品して公開されること。
簡単なようでミスがあったり、連携不足で遅れてしまったりということが以前ありました。

それを防ぐために問題点や課題を日報で振り返り、現場に共有して先手で防いでいきます。