おはようございます。本日もよろしくお願いします。
シップの目的はお客様を勝たせることで、お客様に求められていることを理解し、アウトプットに落とし込むためには言語化スキルが必須です。毎日の業務の中で間違ったアウトプットをしたとき、何が間違っていたかを分析して、次に繋げることが言語化能力をあげるための行動になると思います。そのためにも、目的をしっかり理解し、言語化できるようになること。各仕事の度に自分が求められていることをしっかり理解し、言語化までできるようにすることで、次のステップとして視覚化までできるようにしていきます。

おはようございます。

自分の仕事で考えてみると、まず制作に関わる前に必ず顧客や制作方針の理解が必要で、それを元に制作意図を言語化して、それを視覚化する力が重要であり、
何かしらの説明を行う際に、一度制作方針や顧客理解に立ち返って（一段階上のレイヤーから分析して）から言語化していくことで、ただの思いつきや感想にならないような言語化をする必要がある。

何かを言語化する際にまずは目線を上げて、俯瞰したところから言語化を行い、
ただの思いつきや感想にならないよう心がけて参ります。

何のために言語化するのか？

作業ではなく、顧客を勝たせるため

この前提があり、
相手の言ったことに反応する→現状把握・言語化・コンセンサス

このアマチュアからプロの対応が言語化。
現場対応する中で、たくさんの事象がありますが、
この対応は顧客を勝たせることにつながるか？
という視点をもって自分もペアの対応も実践していきます。

おはようございます。
全体会議で改めて言語化について振り返りましたが、
過去ほとんどが話した内容のまとめ、行った内容のまとめ、その時に自分が気づいたことの記載ばかりで感想止まりになっていたと感じます。
また、自分の気づきから自分の考え方や行動まで落とし込めていないため、次の改善に繋がらず足踏みをしてしまっておりました。
レイヤーを毎日1ミリずつでも上げていく、そのために日々のインプットした内容や起こっていることとを、相手に伝わるように言語化する練習を改めて意識的に行っていきます。

おはようございます。

以前社長がアオアシを紹介されたあと読み出しました。
登場しているメンバーもそれぞれ言語化が得意不得意なメンバーがいますが
言語化をしている葦人の成長度合いは目覚ましいものとなっていると思います。

今自身が行なっているサポートや運用などは事例止まりで
この会社はこうだった、それがうまく行っても行かなくてもその理由が説明できない状況です。

M塗装様でこうだった理由はこの要素があってどうだった、
この要素はA塗装様でも当てはまるのはずなので、要素を揃えて運用をしてみる

事例の数には多く触れている中でルール化やフレームの間会えに至っていないのは
言語化をサボり常に点で当たっていることが理由なので、
言語化、視点を上に上げプロとしてのマーケティングスキルを上げていきます。

おはようございます。9月になり、夏休み明けの子供たちが登校しているのを微笑ましくなりました。
感想と言語化の違いについての今日のブログを読んで、
事象に対しての情報処理は感想などの主観での瞬間的な分解から始まり、目的意識と決意のもとで言語化されていくアプローチなのではないかと感じました。

この商品はただ魅力がないから売れないのではないか←ここまで感想
ターゲット層のニーズに合っていないためだ。←ここから言語化
マーケティング戦略が誤っており、プロモーション方法を見直す必要がある

ルートが決まっている内容や言語化が得意な人はこの感想のステップからの進みが早いのかと。
感想で止まらず、言語化することでWMの品質を高めます。

おはようございます。
今月もよろしくお願いいたします！

入社前から自分の言語化スキルが低いことは感じていましたが、入社してからより強く実感じ、入社から日が経つにつれて言語化スキルがないと仕事ができない！と危機感を感じたことを覚えています。

朝礼ブログのインプットアウトプットや日報、先輩からいただいたFBをどのように理解してアウトプットしたのか、繰り返しの言語化で以前より制作やライティングをする際の目線が変わったように思います。

全体会議では、自分の課題を口にすることで自分を奮い立たせるような、そのままにはしないという決意になりました。今月は言語化した課題解決を実行して力をつけ、さらに良くするための課題に辿り着けるようにしていきます。