おはようございます。2月15日SHIPの朝礼を始めます。今週はSOSならびにOB対策について共通認識したいことをお話しています。
◯社「OBさんに対する対策って何かやっていますか?」
顧客「やってないよ。やってなくても依頼はあるからね」
◯社「そうですね。顧客管理って何かやられていますか?」
顧客「名簿はあるから、印刷屋さんに頼んで年賀状とかは出してるね。みんなそんなもんじゃないの?」
◯社「そうですね、、、」
報告
◯社◯◯くん「もうすでに顧客管理はやっているし、必要性も感じていないようでした」
◯社上長「そうなんだ。顧客管理システムも提案できなかったかな?」
◯社◯◯くん「そうです」
もし私が◯社のアドバイザーだとしたら、顧客と話をするときにこんなシートがあればいいかなと思います。
ある程度継続している会社では顧客管理は最低エクセル等電子データになって、総務か社長のパソコンの中にあったりします。活用が進んでいる会社では、CTI (Computer Telephony Integration) と連動させて、誰からかかってきた電話かを表示させて「はい、◯◯さんこんにちは。どうされました?」と先手のトークを切り返すところも一部あります。
このトーク例のように名簿にあるお客様に挨拶状を送付している会社は多いと思いますが、今後発生するであろう住宅の不具合や、家族構成の変化に伴う住まいのニーズの発生や競合会社によるリプレイスの脅威までを考えている人は少ないと思います。
◯社「社長、最近ちょっと反響が不安定ですよね」
顧客「そうだね。続くかな?他はどうなのかな?」
◯社「わからないですが、リスクが多いにありますよね。社長、そろそろOB対策きっちっと考えません?」
顧客「あぁ、前から君がよく言っているやつね」
◯社「OB対策の原理原則って3つあるんですよ。言っていいですか?」
顧客「おぉ、面白いね」
◯社「ひとつ、データのクラウド化による利便性増、ふたつ、単純接触効果を生み出す定期接点増、みっつ、必ず発生するメンテナンスニーズの先手取り込み、なんです」
顧客「クラウド?」
◯社「社長のパソコンにある顧客データをサーバーにあげるんです。それがみんなスマホで見れるし、何ならスマホの地図上にも表示できます」
顧客「みんな見れたら困るよ」
◯社「ごめんなさい、そうですよね、見れる人やそれぞれの人が見れる範囲も限定できます、もちろん」
顧客「担当が退職するとお客さんとも縁がなくなったりするんだけど、そのあたりに防げそうだね」
◯社「そのとおりです。挨拶状や定期点検案内なんかも、このまま印刷や発送も依頼できてしまいます」
顧客「あとは、え~と単純なんたら、、」
◯社「単純接触効果ですね。社長も毎月僕と会っているから僕のこと好きになってきたでしょ(笑)」
顧客「笑」
◯社「何度も接点を持つことで相手に好意や信用を抱くようになるという効果を単純接触効果というんですね」
顧客「文字通りってやつだね」
◯社「顧客データがすでに電子化されているので、定期的にDMやLINEやニューズレターなどで接点をとっていくとお客さんに思い出してもらえるんです」
顧客「思い出してもらえるって忘れられるのか?」
◯社「はい、残念ながら工事規模が30万円未満だと1年も音信不通だと、ほぼ忘れられます。100万円程度でも2年くらいでしょう。だから思い出してもらう対策がいるんです」
顧客「なるほどなぁ、そういえばそうだな、心当たりあるよ。もうひとつがメンテっていったっけ?」
◯社「はい、住宅は経年劣化します。設備等は消耗品です。備え付けの家電製品と同じです。この必ず発生する住宅メンテナンスのニーズを先回りして社長の会社に連絡が入るようにするんです」
顧客「でも小さいメンテ工事は嫌がるんだよな」
◯社「社長、そこです。そこがチャンスだし、ピンチなんです」
顧客「えらい、熱いね(笑)」
◯社「人が減って、空き家が増えていることは実感していますよね。20年前のように新規客がどんどん発生する時代は今後数十年来ないんですよ」
顧客「そうかもしれないね」
◯社「だからここで意識の切り替えどきなんです。社長と同じように小さい工事は面塔と思っている同業者が多いうちに、住宅メンテから取り込んでいずれ発生する大型工事につながていくというビジネスモデルに切り替えたものが勝ちなんです」
顧客「バックキャスト思考ってやつか?この前、セミナーで聞いたな」
◯社「地味で地道なんですが、OB対策に取り組みましょう。クラウドや定期コンタクトのニューズレターや住宅メンテの仕組みも全部ご案内できますから」
顧客「わかった。やっていこう。次は現場の部長たちにも教えてくれないか」
◯社「承知しました」(ガッツポーズ)
何年もお役立ちのテーマにしているOB対策ですが、根本の原理原則フレームから共有していきましょう。以上で朝礼を終わります。
2023年2月15日 at 7:06 AM
OB対策
伝えさせていただいているようで伝わっていない内容が多いと思います。
特に見えないことは伝わりにくいので、クラウドでデータを見えるようにして、行動も同じように見えるかするとより伝わると思います。
まずは、原理原則でお伝えして、なぜ必要なのか?を継続的に伝えて対策を進めていきます。
2023年2月15日 at 8:22 AM
①方針→②各論→③現場対応策
③まで必要な場合が多いと思った方がいいです
2023年2月15日 at 7:22 AM
おはようございます!
ブログなどで得た知識をお客様にお話ししようとすると、自分の中であまりしっくりこないような気がしていましたが、
会話の中でお客様から引き出しながら知識を深めていくと違和感なく情報提供ができると思いました。
普段のお打ち合わせで、ブログに書いてあらような事をおっしゃっているお客様もいるので、フレームとして覚えて、実践していきます。
2023年2月15日 at 8:23 AM
昨日と同じですが、ロープレをやってみるといちばん習得度が上がりますよ
2023年2月15日 at 7:44 AM
おはようございます。
本日もよろしくお願いします。
セミナーでどのような内容をお客様とお話しされているのか、インプットし、認識していきます。
WSPや営業の方とのやり取りがあった上で、制作を行うことができると思うので、他チームの仕事を知る機会を大切にしていきます。
2023年2月15日 at 8:24 AM
毎日少しずつですね
その調子で!
2023年2月15日 at 7:45 AM
>「でも小さいメンテ工事は嫌がるんだよな」
「ポイント制、ウチはまだいいかなぁ」
現場で話していて、よく頂くお声で
そこでこちらも踏み込みをやめてしまって
結果現状変わらず、がよくあります。
今の営業部と同じですが
・時代が変化する
・変化をチャンスに切り替えれば明るい未来がある
ここで自信を持って踏み込めるか。
昨日WMMで、同様のリアクションがありましたが
「住まいの困ったの相談は●●社、になって、最初から競合なしに声がかかるようになったら強いですよね?
そういう会社は地元で他になければより一層」
と今週のブログのポイントも思い浮かべながら話したところ
「電化の何でしたっけ?ヤマグチさんか。
ああいう会社強いし、目指したいとそういえば思っていのよね」
となり、そこからSOSにご参加頂く流れになりました。
パートナーとして顧客のシフトをすすめられるよう、実践と共有を繰り返していきます。
2023年2月15日 at 8:26 AM
方針が方針のままポエムで雲散霧消するところから
方針を各論に落とし込む
各論を現場具体策に落とし込む
2023年2月15日 at 7:59 AM
おはようございます!
OB対策に関してはWMに同席を始めてから多くの会社様で話題に上がっている内容ではありますが、実際に行動に移している会社様は殆どいないです。
お客様の中でもOB対策の必要性が分かってはいるけど取り組めない、分かっていないから取り組んでいないなど、色々な方がいると思います。
原理原則は引き続き伝えてつつ、どこにハードルがあって進められないのかなどもヒアリングして取り組んでいけるようにします。
2023年2月15日 at 8:27 AM
仕事はお役立ちなであり問題解決なので
問題解決する具体策に踏む込むことです
2023年2月15日 at 8:28 AM
おはようございます。
WMでOB対策について営業さんから話していただく事があります。流れ的にはリフォームクラウドで簡単に顧客管理ができ、年賀状やチラシなどを送付する事ができるという事を伝えて、お客様の状況によってニュースレターなどを提案していくという流れが出来るといいかと思うので練習していきます。
その前段階でOB対策のポイントや利点など現状を把握した上で説明する事からかと思うのでSOSだけでなくロープレをやっていきます。
2023年2月15日 at 8:30 AM
ロープレやってください
いちばん自分のためになります
2023年2月15日 at 10:00 AM
おはようございます。
重要性を理解していただかないと、人当たりの良い方は微笑みながらも流してしまったり、後から「それどころじゃないんだよね」とお声をもらったりもします。
相手に響くための練習が必要になると思います。
2023年2月15日 at 10:11 AM
仕事とは役に立つこと、問題解決すること、喜んでもらうこと
ですから
そこに到達しないと仕事になっていないことになるよね